面对公司发展中外部条件多变及内部运营管理问题，江苏某外资低压电器企业为提升自身市场竞争力，促进企业未来持续、健康发展，于2018年3月21日上午10点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。该公司总经理高总、工业总监傅总、工业系统各部门经理、项目组成员50余人参加了本次启动大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问陈老师、白老师列席会议。
在启动大会上，项目指导委员会成员傅总首先介绍了公司导入精益管理的整体背景及目的。近年来，面临外部大环境改变和企业内部管理体系落地欠佳，短期影响企业的经营目标，长期可能影响企业的稳定健康发展。在这一背景下，公司高层决定在企业内部推行精益生产方法体系，通过推进精益改善项目活动，打造和实践企业内部管理规范化、标准化、精益化体系，进而助推企业短期的经营目标实现与长期的持续优质发展。
随后，冠卓咨询项目总监杨兆平老师对项目的总体规划进行了介绍。在未来三年时间里，冠卓咨询将以“改善流程、提升绩效，实践公司内部管理体系，培养人才”三大战略方向作为精益管理的总体目标，助力企业精益变革，支持企业持续发展，进一步提高企业的盈利能力和市场竞争力。
杨兆平老师具体对三大战略方向进行了说明：1、建立及实践“快速成套性供货模式、快速制造模式、营销柔性模式”三大模式，打造该企业极具竞争力的供应链模式；2、扎实落地该企业内部管理体系四大模块各项细节要求，实现体系管理的联动效应；3、连通员工个人职业发展和精益改善业绩，充分调动员工参与精益改善的主观能动性、积极性和创造性，搭建该公司精益人才梯队。
同时，杨老师对该公司未来三年开展精益改善做了规划建议，着重对2018年的改善方向进行了说明。
最后，杨老师希望各项目组成员精心做好组织和安排，落实好项目的各项工作及要求，有咨询老师陪伴和各项目组的共同努力，相信项目定会达到预期目标。
为确保项目有序、高效推进，精益项目推进办黄经理对本期项目推进组织、推进流程、评比方案进行了介绍。公司总经理高总分别同各项目组长签订了项目责任书，明确了项目开展范围、实施目标、完成时限及团队构成，并向项目组长授予项目范围内的任务分配权、跟踪指导权与监督考核权。
项目授权仪式结束后，还分别进行了项目组代表发言以及项目成员宣誓等环节。
宣誓环节后，冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言。他提到，精益在中国越来越多的企业，都在了解它、认识它，利用它，它是一套完整制造业的发展方法论，代表未来制造业的发展方向，对企业，对员工都很重要，我们大家要很好的应用这套方法，产生效益。
在谈到当下比较时髦的工业4.0及智能制造概念时，李老师认为企业要实现智能制造，只有先打好精益管理这个基础，再进行的相应的硬件、软件投资才能更好的用在刀刃上，让智能制造产生效益，实现预期投资收益。
李老师表示看到公司富有激情的项目团队，公司领导的大力支持，相信大家一定能做好本期精益项目，在秋天收获果实。最后他预祝本期项目取得圆满成功！
在会议的最后，公司总经理高总进行了发言。他认为精益项目的关键是培养人，企业的发展归根结底是人的发展，通过把项目做细、做扎实，学到一套科学合理的方法体系，培养人才；人员发展后，持续推动精益改善，更好的促进企业发展。
同时，他提到大家要树立成本、效率、质量和创新意识，促进管理提升，企业持续健康发展，人企和谐发展。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。
作为企业从“优秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨询在未来的7个月乃至几年时间里，定将围绕项目总体规划，以最好的资源投入来助推该企业的精益变革与战略落地，确保该企业的长期盈利与持续发展！