面对着“客户需求的日益复杂”以及“经营成本的不断上升”，浙江某外资水泵企业为提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，于2018年3月5日下午14点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司技术研发总监杨兆平老师、项目总监白兴老师以及咨询顾问陈老师列席会议。

在启动大会上，项目指导委员会成员左厂长首先介绍了公司导入精益管理的总体背景。近年来，企业所面临的一系列外部经营挑战与内部管理问题，不仅对企业短期经营目标带来了负面影响，还制约了企业未来长期稳定的可持续发展。正是在这一背景下，公司高层领导决定在企业内部开始推行精益生产这一先进的运营管理方法体系，从而达到改善绩效、搭建体系与培养人才三大基本目标，并进而支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。

随后，冠卓咨询项目总监白兴老师对项目总体规划进行了介绍。在未来的三到五年时间里，冠卓咨询将以改善绩效、搭建体系、培养人才等三大战略方向作为精益推进的总体目标，持续助推企业的精益转型。通过推进精益管理，改善企业在质量、交付与成本等方面的绩效水平，加快资金周转速度，帮助该企业打造具有竞争力的供应链模式，并围绕精益彩虹塔模型，建立起适合该企业自身特点的精益运营管理体系。而在这一过程中，冠卓咨询还希望帮助该企业搭建起一套全面的人才育成体系，将员工个人发展与企业精益转型结合起来，充分调动企业全员参与精益改善的积极性。同时，白老师还希望各项目组成员要做好组织与心理准备，要充分发挥“全员参与、责任担当”，做好“打硬仗”的准备。

为确保项目的顺利推进，项目推进办主任贾经理对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。公司副总经理卫总分别同各项目组长签订了项目授权责任书，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成，并向项目组长授予了项目范围内的任务分配权、跟踪指导权与监督考核权。

项目授权仪式结束后，还分别进行了项目组代表发言以及项目成员宣誓等环节。

在宣誓环节后，冠卓咨询技术研发总监杨兆平老师进行了发言。他首先提到，在过去二三十年时间里，国内外无数企业通过践行精益管理走上了蓬勃发展的道路。精益管理的推进不仅帮助他们持续消除浪费，提升各类运营管理绩效指标，还能够有效提升企业各层级人员的结构化问题解决能力与沟通协调能力，在助力企业可持续发展的同时，也使得员工个人获得能力成长，实现企业与员工价值的共同最大化。然而，部分企业的精益之路却走得不太顺利，原因在于他们并没有将精益思想的精髓真正融会贯通，而是简单学习甚至生搬硬套一些简单的精益工具，使得精益之路半途而废。因此，他希望该企业在推进精益的过程中，能够努力领会精益管理的思想与理念，学会将精益融入企业实际，打造具有造血功能的精益管理体系。

同时，杨老师还通过“团队协作”、“打破经验”和“坚持不懈”等三个词组在场的的第一期精益项目组全体成员进行了勉励。首先，杨老师认为精益项目的开展往往需要着眼于整体系统，而非局部单元，而要着眼于整体系统，打破部门间隔阂，学会团队协作是首要条件。其次，精益项目的开展往往会颠覆部分管理者以及员工的传统经验，经验非常重要，但经验未必正常，杨老师希望在项目开展过程中，所有成员要先把经验放一放，要学会用数据说话，以客观事实为依据，真正将改善体现到现场与流程之中。最后，他还希望各个项目组一定要对未来可能存在的各种挑战与风险做好心理预期，面对困难不能逃避，要用于面对，并通过与冠卓咨询导老师们进行更高频度与更深层次地沟通，从而有效应对这些可能存在的挑战与风险。

在会议的最后，公司副总经理卫总进行了总结性发言。他首先从经营角度提到了企业开始推进精益管理的目的。近几年来，随着行业产品同质化趋势的愈发明显，竞争对手的日益强大，企业所面临的市场竞争正变得越来越激烈。在这一背景下，提升市场竞争力成为了企业当下的第一要务。而企业的市场竞争力，无外乎成本、质量与交付等三方面。通过开展精益管理改善，是企业提升成本、质量、交付三大竞争力的有力保障，是企业未来可持续发展的必经之路。在这一背景下，他勉励在座的各位项目组成员一定要主动去改变，主动去学习，通过精益项目实践学习精益管理工具，建立结构化的问题解决思维，并提升沟通协调能力。他希望通过精益管理项目的实践，真正地为企业培养出一批“既熟悉理论，又精于实践”的管理与技术人才，为企业未来转型发展建立起充足的人才资源储备。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。

作为企业从“优秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨询在未来的半年乃至几年时间里，定将围绕“精益彩虹塔”模型，以最好的资源投入来助推该企业的精益变革与战略落地，确保该企业的长期盈利与可持续发展！