面对不断上涨的材料成本、多样的客户需求，山东某弹簧厂淄博有限公司为提升核心竞争力，于2018年3月9日隆重召开了精益管理项目启动大会。公司总经理张总、副总经理张总、副总经理王总及各部门领导出席了大会，参与大会的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师、于老师。

首先，公司副总经理兼推进办主任王先生介绍了此次精益管理项目的背景、项目小组设立及相关激励政策。王总在报告中提出，希望2018年通过精益生产的导入能够更加稳健的应对多变的市场。

随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍，同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备。

伴着激昂的旋律，大会迎来了授权环节，该公司总经理张总分别与六个项目组组长签订授权书，一位接一位组长接过授权书，他们接过的不仅仅是一张纸，更是一份责任与期望。

随着王总一声“全体起立”，全体精益项目将士进行宣誓，慷慨的誓词让所有人都信心满满，有勇气面对任何挑战。

接着冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话，李老师从国家战略及市场行情出发，分析并指出当前至未来对管理的要求越来越高，产品、客户要求、市场都在变化，而我们应对的方法却未能随之改变。李老师说未来企业的竞争主要是人才的竞争，公司通过精益生产项目的推进会给企业培养一批技术和管理人才，精益的推进会改变企业以往靠经验管理的思维，用量化的数据代替定性的思考。此次项目仅是第一期，未来随着更多的精益管理项目的推进,精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门。最后李老师预祝精益管理项目取得圆满成功。

会时正值三八节，该公司总经理张总先生巧妙的以“女神节”开场，指出了学习的重要性。张总指出，2018年公司明确了以学习型组织和精益生产为主的两轮驱动，形象的阐述了公司构建学习型组织的愿景，提出在学中做。借助动车快速行驶的驱动原理，张总指出要改变以往“火车跑得快全靠车头带”的方式，通过精益管理的学习导入，让员工都成为驱动企业快速前进的“车轮”，实现更大的人生价值,让公司发展的更快更好。