2018年1月17日，某冶金设备公司精益项目总结大会在生产部培训室召开。该公司意大利总部精益生产总监Bobio先生、中国生产总监叶总及各部门经理等出席了会议。同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师及咨询顾问刘老师。

首先，各项目组组长分别进行成果分享。在精益模块6个项目方面，运用DMAIC的方法论进行效率、质量、交付等多方面改善，并取得很好的成绩。在5S现场管理改善方面，2个样板区现场改善明显，公司领导对现场面貌的改变也十分认可。

随后，精益推进办朱经理对整个项目进行了回顾。分别从项目管理、氛围营造、人才培养、提案改善等维度，展示了整个项目的成果。在项目绩效指标达成方面，所有的精益类项目均达成设定目标。尤其换型改善项目改善幅度高达50%，受到一致好评。同时，在氛围营造方面，推进办组织了多次精益征文、竞赛活动、工具培训（多达10余次）、提案改善等。为了体现全员参与精益改善，共计完成200余项自主提案，所有车间人均提案率实现100%达成。

接着，冠卓咨询总经理李骅老师对项目作了整体点评。李老师指出：

1. 通过本期精益项目的学习，组长们开始掌握了精益改善的方法及量化分析问题的能力；

2. 同时，在团队合作，务实沟通，以及个人的表达能力方面都有显著提升；

3. 最后，希望大家今后学习更多的精益工具，持续提升自己的精益改善视野和高度，最终实现提升公司竞争力的目标。

然后，该公司生产总监叶总，及各部门经理作了重要发言。叶总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定，对现场的改善也很满意，鼓励大家保持好改善成果。同时也对冠卓给予了很高的评价，认为冠卓的咨询师很专业，也很敬业。并赠与冠卓“良师益友”的奖杯表达谢意。

最后，意大利总部精益生产总监Bobio先生祝贺大家取得喜人的成绩，感谢大家的努力和热情，同时要求大家明白持续改善才是最终目的。正如多年前宇航员在月球上的一小步是人类的一大步。这次第一批精益项目顺利关闭，只是迈开了一小步，但这也是公司在精益路上的一大步！

所以，我们相信公司2017年精益项目的圆满成功只是开始，以后公司在精益改善的路上会走得越来越快，越来越稳。