2018年4月8日上午，东莞某家具企业精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅、副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计40余人参加了本次授权大会。
在授权大会上，首先由公司总经理王总介绍了我们推行精益生产的目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司未来的战略目标，年平均增长幅度在50%以上，公司的发展对每个人即使挑战也是机遇，所以我们一定要充实自己，不断学习。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产。运用精益生产的方法改善公司的内部运营管理问题，并对项目推行的组织架构做了详细的阐述。最后，王总用人生方程式：成功=态度*能力*努力，强调了过程中几个方面的重要性。
随后，公司王总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。紧接着各项目团队进行宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。
冠卓咨询总经理李骅老师也进行了简短而精彩的发言。李老师强调精益生产作为一套先进的生产体系，是提升企业运营竞争力不可或缺的法宝，也是企业从粗放型制造走向精细化管理的必经之路。我们从作业标准化和管理标准化入手，不断提升企业运营管理水平。随着项目推进，改善对公司业务的提升是毫无疑问的，但同时也给我们个人的学习和成长带来很好的机会，所以希望大家抓住机会跟公司一起成长，机会都是留给有所准备的人。同时指出，在项目过程中，大家一定要做好思想准备，用空杯心态，落实好项目的细节和具体改善措施。最后，李老师强调，在项目过程中，我们会经历一年当中的四个季节，只要挺过冬天，一定能看到春天。
在会议的最后，公司董事长王董进行了总结性发言。他首先从产品成本的降低和对客户的准时交付谈到了我们目前面临的问题，强调消费者才是我们的老板，只有客户满意，才能提升客户的忠诚度和依赖度；其次，随着项目的推进，增加产品竞争力，也会提升企业知名度；第三，公司组织结构会进行调整，对每个人都是机遇，所以我们要在实践过程中，认真学习，认真思考，跟着项目成长；最后，王董强调我们要在五年内成为行业前三的战略目标。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。
本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！