2017年4月28日，浙江某集团精益TPM培训中心启动会顺利召开。集团周总裁、总裁助理杨总、组织与人力资源部沈总、精益TPM推行办汪主任、来自各企业中高层管理者的40余名培训中心学员以及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、驻厂咨询师陈老师、赵老师、宋老师共同参加了本次启动会。今年，在冠卓咨询的指导下，该集团将通过精益TPM培训中心来建立符合企业实际的“精益彩虹塔”运营体系。

冠卓咨询廖伟老师首先对培训中心的发起背景、实施目的、课程规划等进行了介绍：一方面，精益TPM培训中心的发起，是承接该集团“打造全球领先化学品系统集成商”发展战略，实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合，促进精益TPM管理对企业战略落地的有效支撑。另一方面，精益TPM培训中心的发起，也是冠卓咨询为该集团搭建“精益彩虹塔”运营模型的重要组成部分。人才，是企业变革的核心资源，企业要实现精益变革，离不开各类精益TPM基础知识人才的系统培养与应用推广。本次参加培训的学员，来自该集团下属各企业的核心中高层管理者，是践行精益TPM最为有力的推行者。为此，廖伟老师勉励他们在培训过程中要积极参与，主动学习，勤于总结，精于实践，通过理论与实践相结合，促成精益TPM理论知识的应用推广。

接下来，该集团周总裁与冠卓咨询李骅老师共同为精益TPM培训中心进行揭牌，并同集团及各企业领导、精益TPM推行办主任等合影留念。揭牌仪式的顺利进行，预示着该集团精益TPM培训中心正式启动。

启动会结束后，廖伟老师当天为在场40余名学员进行了第一场《精益生产概论及价值流分析》的培训。在培训中，廖伟老师首先从财务角度，为在场学员解读了普通企业与精益企业在盈利模式上的区别，突出了精益企业的关键成功要素在于“加快速度”。只有加快了企业资金在运作过程中的周转速度，才能为企业连续且快速带来盈利，确保企业竞争能力的提升。接下来，廖伟老师对精益生产的发展历史、核心思想及现场七大浪费识别等进行了精彩的讲解，现场学员互动积极，气氛热烈。然后，廖伟老师又对精益生产核心工具——价值流分析进行了培训，明确了价值流分析在精益生产方法体系中的重要地位，讲解了价值流分析的开展步骤与关键要素。最后，廖伟老师还通过“案例演练”教会在场学员如何在实践中应用价值流分析识别企业关键浪费点，对企业从订单接收到成品发运的过程进行优化设计。首场培训在经久不息的掌声中结束。

培训中心的发起，预示着该集团精益TPM推行工作从此迈上了更高的台阶，也预示着该集团同冠卓咨询的合作关系进一步紧密。作为企业从优秀到卓越的伙伴，在接下来的一年甚至几年中，冠卓咨询必将投入更多精力，帮助该集团源源不断的培养精益TPM人才，让其在“打造全球领先化学品系统集成商”的道路上不断坚定步伐，奋勇向前，最终实现发展目标！

作者：陈唯果

编辑：吴金明