为应对日益激烈的市场竞争，高效保质满足客户需求，江苏某集团于2017年5月5日召开了精益生产项目启动大会。集团总裁、副总裁、精益管理项目团队以及冠卓咨询总经理李骅老师、高级咨询师白兴老师、驻厂顾问周老师共53人出席了本次启动大会。

会议伊始，该集团副总裁秦总率先阐述了本期精益生产推行目的。随后，为确保精益生产项目顺利开展，保证阶段性项目如期完成，集团张总公布了组织架构及管理机制，并就项目小组组长、组员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。各项目小组组长就改善项目进行签字承诺并宣誓。

紧接着，冠卓咨询顾问针对该集团实际情况，对本期精益生产项目推行思路、流程进行了详细介绍、部署，并对项目的开展进行了展望。冠卓咨询李骅老师在会议中强调：精益生产的改善紧密结合企业的经营，该集团前期开展的5S目视化、班组管理属于基础改善，本期精益生产项目以效率为主课题属于绩效改善，都是精益彩虹塔管理体系的一部分。李骅老师深入浅出地介绍了精益生产改善反映在损益表、现金流量表、资产负债表三大财务报表上的结果。李骅老师结合多年的管理咨询经验，给该集团项目团队分享了“精益改善故事”，要求项目团队保持空杯心态，勉励大家在项目中认真学习改善技能、积极参加团队研讨，要为企业、为团队、为个人而努力。

最后，该集团总裁秦总就精益生产项目作出了四点要求：一要全面总结；二要全员参与；三要注重实效；四要多思多行。秦总表示：“本次精益生产项目，期望公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式，逐步诞生富有特色的精益管理模式。”

当天下午，该集团管理团队参加了冠卓咨询李骅老师讲授的《精益导入》课程，课堂上学员积极思考、主动提问，课堂气氛非常活跃。课后，学员纷纷表示经过此次培训，深受启发，一定要在后续的改善过程中贯彻实践精益思想的理念和方法。

本次项目启动大会圆满完成，翻开了该集团实践精益彩虹塔管理体系的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，该集团精益生产项目一定能够取得圆满成功！