2017年4月27日，长沙某集团精益管理项目启动大会顺利召开，该公司高层领导、各部门中层干部、班组长、员工代表以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了启动大会。

主持人宣布启动大会正式开始，首先由精益生产项目负责人李经理介绍了精益生产项目推行的背景及目的，并对项目推行的组织架构、管理职责及整体推行的策略做了详细阐述，也对大家提出具体要求，希望大家在培训中认真学习，扎实完成精益管理项目。

冠卓咨询杨兆平老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。该公司刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书，并现场与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。刘总还对项目执行提出了几点要求：一、从小事做起，改变一些过去习惯性的做法，审视心态，在整个项目的推进过程中谦虚学习；二、项目组要团结合作，项目组成员要协调好项目与日常工作之间的关系；最后，鼓励大家在遇到困难时勇于突破自己，克服困难，坚持向上。随后，各项目团队进行宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求，成为一名坚定的精益实践者。

冠卓咨询李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言：“感受到团队富有激情的宣誓环节，我们更有信心实施好项目。从大环境来看，企业进行精益管理是一种趋势，企业只有不断进步，因为竞争对手都在往前努力。感受到公司高层对管理提升的决心，团队更应顺势努力学习，突破固有思维，兼顾工作和学习。项目推行的过程一定是人才培养的过程，作为项目团队，必定会有额外的努力和付出。当前第一批先锋团队，在项目过程中必定会遇到相应的挑战，需要做好思想准备去克服。项目开展过程是需要全流程、跨部门合作的，团队精神特别重要。我们当前进行的是精益管理项目，所以不仅仅停留在生产环节，也不仅仅是生产的事情而已，项目展开需要上升到管理层面。在此，预祝大家项目顺利开展并取得成功。”

最后，公司张总进行了总结发言，从内外部环境分析了公司引入精益生产的必要性：“虽然公司自成立以来一直作为行业龙头领跑产业，但随着近几年更多同行业者加入，市场竞争日益剧烈，不得不苦练内功，提升综合竞争力。从内部来说，公司希望通过精益项目的导入，将精益管理的理念和方法深入人心，不断提升效率，完善管理流程。但是，在项目过程中不能盲目照搬成功经验，而是需要结合实际状况进行改善。项目组在项目实施过程中，我们首先要做的是广泛听取专家们的意见，大家多学习思路、方法并拓展视野。要转变观念，抱着学习的心态对待，不能为理论而理论，不能蛮干，不能一知半解，同时希望项目组要结合公司实际，建立一套符合公司的生产管理体系。同时也指出项目组不管遇到什么困难，公司将全力支持。”最后，张总强调公司的团队要努力成为行业人才和制造专家，希望大家“革命成才两不误”，预祝大家项目成功。

本次启动大会圆满完成，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师们的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！