2017年4月27日，宁波某公司举行了精益管理6S项目总结会。该公司总经理、推行办经理、行政经理、生产经理等高中层领导以及冠卓咨询高级咨询师白兴老师、李国松老师共同参加了此次总结会。在冠卓咨询的指导下，该公司借鉴《精益彩虹塔管理体系解决方案》，在一期项目中建立了基础模块——精益6S管理体系。

首先推行办经理对整体“精益管理6S咨询项目”从推行总结、推行活动开展、收获等几个方面进行了总结：“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉我们的团队非常好，我看到了大家技能的增长，看到了公司的希望，我非常高兴能够取得今天这种成就，也希望带动其他部门一起进步，今天不代表结束，我们将常态化开展精益6S管理。”

随后，冠卓咨询白兴老师对整体项目推行方法论、目标达成、收获与不足进行了总结发言：“通过四个月的项目我们取得了阶段性成功，我们采取样板先行、非样板区快速复制的方法，设定了覆盖整个生产的6大区域同时实施，全面实施整理、整顿、清扫，彻底改变我们的环境，紧接着我们全面打造可视化现场，结合提案活动的开展，带动我们相关指标的提升。当然，领导最关键的想法还是培养一支懂得改善技能的专业化人才队伍，通过本期项目模拟实践输出公司自己闭环管理的精益6S管理体系。生产管理系统是一门学科，我们现在只是跨出了第一步，我们还要不断学习，持续改善我们的现场，按照标准化体系流程要求，按照PDCA循环不断的常态化下去。”

最后，该公司总经理对冠卓咨询进行了授奖，并发表感言：“想起当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化，心中充满了骄傲与自豪。希望大家把这件事持续的做下去，我们相信我们的现场将会更加安全舒适；希望我们的团队成员继续把学习到的一套项目管理方法论运用在我们的工作中，就是做任何事情要有计划，有目标，然后通过每日每周的检查评比，每个阶段的验收考核，结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。”

该公司总经理再次对大家的努力表示感谢。推进办经理也做了郑重承诺，会继续按照精益6S管理体系的要求不断改善我们的现场，为公司灿烂美好的明天继续努力！