3月22日，冠卓咨询在厦门市中小企业服务中心举办了主题为 '精益生产导入'的公益培训，这次培训由北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师主讲， 为到场的约130位企业管理者进行了一天的精益生产相关理论和实践的培训。

本次培训主要针对生产制造企业如何导入精益生产展开培训，受近几年市场状况的变化，目前生产制造企业普遍面临客户需求波动较大和多品种小批量订单的困扰，另外降低库存和减少物流成本以及减少制造环节中的各种浪费也是摆在企业面前的现实任务，面对着交期、成本、质量的多重压力，授课的廖伟老师针对这些需求而展开的'精益管理及推行模式--从战略到执行'切中了痛点。这次培训受到了众多企业的关注，因场地限制，提前几天就截止了报名，现场坐满了前来取经的企业管理者，纷纷表示本次培训内容是企业目前迫切需要的培训。

冠卓咨询的廖伟老师从事精益实践十五年，早先直接接受日本、美国、英国、中国精益专家的培训和项目指导，对工厂持续改善体系构建，运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验。廖伟老师擅长为企业搭建持续改善体系，包括精益改善战略规划，推进规划，以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导，特别是为企业搭建和培养内部人才，能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵，构建精益六西格玛人才培养和认证体系。

课程从丰田的发展史引入精益生产的起源，全面系统的介绍精益管理思想，既融合了来自于欧美企业的体系管理思想，也包含了日本企业的细节执行，同时也融入当今流行的其他持续改善方法论。在讲课过程中，廖伟老师结合了大量的实际案例，通过一些现场图片和视频，让大家对相关的概念、方法有更直观的认识理解。

廖伟老师的讲授让大家收获颇丰，课后企业学员还向廖老师进一步咨询请教。从培训后的学员反馈来看，这次培训的主题比较切合企业需求，培训的内容比较实战和落地，有非常强的指导和借鉴意义，许多学员纷纷表示回去后马上将课程中的内容实践起来。冠卓咨询也希望通过这次培训，让参与的企业可以学有所获，更能在实际生产中学有所用。