一年之计在于春，2017年3月1日上午，由冠卓咨询合作辅导的江苏某公司精益生产二期项目---精益班组管理项目启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、班组长及员工代表共计130余人参加了本次启动大会，同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师吴老师。

首先由精益生产项目负责人张总介绍了精益班组管理项目推行的背景及目的，并对项目推行的组织架构、管理职责及整体推行的策略做了详细的阐述，也对大家提出了具体要求，希望大家在过程中认真学习，扎实完成精益班组管理项目。

冠卓咨询项目总监吴贵阜老师代表咨询团队介绍了项目推行的具体思路及方法，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。

该公司总经理代表精益管理委员会对精益班组管理项目负责人及精益办主任现场签订项目授权书，对项目进行授权。随后，各部门进行宣誓，立志践行企业使命和精益工作要求，成为一名坚定的精益实践者。

冠卓咨询总经理李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言：从各个团队富有激情的宣誓环节可以看出，我们经过精益6S项目全程努力参与后，员工的精神面貌大有改观。从长远来看，6S作为管理基础非常重要，而班组系统管理能力同样不可或缺。随着精益班组管理项目的开展，基层管理人员一定要非常清楚班组管理的各大任务。随着公司的快速发展，公司会有更多的机会留给各位，机会都是留给有所准备的人，在座各位管理能力提升了才能进一步支撑公司高速发展的目标。作为班组长，首先要管好自己，以身作则是首要条件，也是带好团队的基础，更重要的是各级管理岗位也要同步变化。在项目过程中，精益管理办公室要严抓过程管理。项目团队要重点关注企业基础管理体系、持续改善机制与营造企业精益文化氛围的工作，为企业的长远发展打下坚实基础。

最后该公司总经理进行了总结发言：希望通过精益班组管理项目的导入，将精益管理的理念和方法深入一线班组；随着班组管理系统的完善，希望更多的基层干部、员工了解企业发展状况及未来规划，了解企业重点工作方向。也希望管理人员多与班组长进行沟通，了解广大基层员工的心声，为班组分忧解难。公司经过十年的发展，基层干部掌握了基本生产管理的能力，为公司做出了很多贡献。但是在企业发展中，不能仅仅依靠过去的老一套路径及方法，在新时期需要彻底的去改变。当前我们在班组管理意识和管理方法上还有很大差距，必须从细节入手，从小事做起，加强过程控制，注重实效，扎扎实实地实行精益班组管理。从调研结果来看，我们已经找到了问题，但发现问题并不可怕，我们需要考虑在后面如何去改变？仅仅依靠我们自己难以改变现状，所以我们请来了冠卓咨询的老师，通过冠卓咨询老师的辅导，共同努力改变现状。有老师的督导，加上我们自己的努力实践，相信一定能做好。

本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。我们预祝在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益班组管理项目取得圆满成功！