丰田的A3报告，A3思考法，一页纸报告……

精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？

A3报告或A3思考法的本质其实是PDCA循环，不过，如果我和你说：“来，给你介绍个牛掰的工具——PDCA循环……”

我话还没说完，你可能就很不屑了：“切，看不起人是吧！？”但如果说：“来，给你介绍个牛掰的工具——丰田A3思考法！”嗯，不明觉厉啊！A3是什么鬼？

这里又回到之前提到的抽象→具象的链接，A3就是指A3大小的纸！什么？把一个抽象的思考方式和A3纸做了个链接？是的，你没看错，就是A3纸！

A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？

虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！

运用A3报告解决问题包括两大步骤：

一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；

二是学会审查问题解决型A3报告的要点。

运用A3报告解决问题的方法、流程，我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。

光形成报表还不行，还得对问题解决型A3报告的要点进行审查，融合A3报告要素：背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。

最后，我们把这几个方面串起来，就形成了“运用A3报告解决问题”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用A3报告解决问题。

A3报告的本质，不只是一种报告格式，也是一种锻炼系统思考、现场观察、逻辑表达、解决问题的训练方法。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！