2022
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企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。提升精益领导力六步法帮助大家有效学习和实践精益领导力，本次精益领导力六步法是基于笔者十年来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。—1— 企业实践精益领导力的人士大概分成三类。一类是我们企业的领导，想了解精益如何行动，特别是企业一把手领导学习如何部署精益工作，并且指导下属有效地开展工作。第二类是我们企业职能部门的领导，当然包括负责推进精益的领导，你们不仅需要了解如何去做，还要考虑上下左右的做法，即要学习如何指导平级部门，知道如何影响下属，更重要的是如何影响上级领导思路。最后我想还有一类是对精益感兴趣，想了解什么是精益领导力企业朋友。精益领导力六步法按照实用性的原则，大家学习后，回去就能实践；当然也要兼顾系统性，回去的时候不仅仅是某个点的推进，最好能够系统的思考如何部署精益的推进工作；我也希望大家实践过程也有一个走阶梯的过程，由易到难逐步提高难度。提升精益领导力从易到难总共分成六部分，分为语言、要素、管理、变革、范式和指导六个部分。为什么这样设计呢？因为大家都知道精益已经在许多企业广泛开展包括外资企业、国企、 民企。在中国基本上所有外资企业不实施精益已经很少了， 精益生产、精益研发、精益管理都成很热门词汇。许多公司也通过精益的活动取得不错的成绩。美国AME（美国卓越制造协会）对北美的高级经理...