2025
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01现场改善发展史Gemba：现场，事情真正发生的地方。狭义指企业的工作领域、工作位置。Kaizen：连续不断的改进、完善。Gemba Kaizen：对企业不同领域或工作位置上，所做的不断的改进和完善。01 TWI日本的现场改善，起源于美国广泛采用的“工业内部培训”TWI。TWI是上世纪40年代在美国发展起来的，TWI被许多国家引进，在日本产生的影响最大，一直被日本企业所推崇。至少有一千万的日本企业界的领导，专业人员及员工都受到了TWI的培训。TWI对日本企业管理的理论和实践有深远的影响。TWI包含三部分标准的培训内容：JIT，让领导者认识到使员工得到足够职业培训的重要性，以及怎样进行这些培训；JMT，如何获得改进和完善工作方法的思路并将其实践；JRT，关于上下级关系和领导方法。在日本，这些培训工作是由不同的专业组织，如日本工业培训协会来完成的。同时，许多领先的日本大公司，将TWI根据需要作适当变动后，用来培训潜在领导者。02 MTMT由美国空军发明，在日本，为了进入中、上领导层，获得MT的培训证书几乎是一种必须手段。MT培训，使日本企业领导获得以下三个方面的知识：●认识员工相互之间关系和个人关系的重要性●不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值●把人和工作方法相结合，科学合理地使用“计划——执行——检查”的益处总之，日本企业通过对TWI和MT的引进、消化、吸收，并结合企业的...