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发布时间: 2024 - 07 - 12
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在企业管理中,6S管理法和目视化管理是提升工作效率和环境质量的重要工具。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,而目视化管理则侧重于通过视觉信息的传递,使管理更加直观和易于理解。这两种方法的结合,能够显著提高工作场所的秩序和员工的工作效率。一、6S管理法的实施要点6S管理法的实施,首先需要对工作区域进行彻底的整理,去除不必要的物品,保留必需的工具和材料。其次,整顿环节要求物品有序摆放,易于取用。清扫和清洁则确保工作环境的卫生和整洁。素养的提升是通过培养员工遵守规章制度的习惯,而安全则是保障工作环境的安全性,预防事故的发生。二、目视化管理的实现方式目视化管理通过颜色编码、标签系统、指示牌等方式,使得信息传递更为直观。例如,使用不同颜色的标签来区分工具和材料,或者在设备上贴上操作说明,都可以减少寻找和理解信息的时间,提高工作效率。三、检验成效的方法检验6S及目视化管理的成效,可以通过以下几个方面来进行:1.环境改善:检查工作区域是否整洁有序,物品是否易于找到。2.效率提升:通过记录和比较实施前后的工作效率,评估管理方法的影响。3.员工反馈:收集员工对于管理方法实施的意见和建议,了解其实际感受。4.安全记录:检查是否有事故发生,以及事故发生率是否有所下降。四、持续改进的重要性6S及目视化管理不是一次性的项目,而是一个持续改进的过程。通过定期的审查和调整,可以确保管理方法始终适应当前的工作需求和环境变化。6S管理法和目视化管理的结合,为企业提供了一种有效的工作场所管理策略。通过持续的检验和改进,可以确保这些方法能够持续地为企业带来积极的影响。成效的检验不仅是对当前状态的评估,更是对未来改进方向的指导。‍
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伴随着新年的第一场瑞雪,江苏某碳纤维公司精益质量之TPM项目启动大会于元月5日隆重召开。参加本次会议的有该公司的刘总、公司中高层、现场生产、设备基层管理者以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、李国松老师和咨询顾问吴老师、庞老师。首先项目负责人连总就TPM项目推行的背景从什么是TPM、为什么做TPM、怎么开展TPM和TPM要达到什么样的目标四个方面进行了阐述。形象地把TPM中生产操作人员与设备的关系比喻成我们与私家车的关系,我们不但是驾驶员同样也应该是车的检查员和保养员;统计16、17年每年设备故障都在20起以上,造成的直接经济损失达到100万元以上,如果再考虑造成的间接及质量损失,总损失达到了300万元以上,总结三大车间的主要设备问题点,很多是因为前期预防维护不到位,这些连同初期清扫挖掘出的新问题要一并解决;鼓励大家要对TPM活动有信心,有决心去做好;TPM目标是提高设备综合效率OEE,也就是提高合格品的产量。接着咨询顾问李国松老师作了TPM的推行介绍,主要包括TPM活动简介、TPM项目推行内容、TPM项目推进计划。其中重点说明了本期项目自主维护(AM)和计划维护(PM)的实施内容和整体进度管控的三阶段。TPM小组代表夏主任在发言中表达了通过推行TPM达到事故事先预防,消除设备故障所带来的损失,减少浪费,从提高员工工作技能,改进整体精神面貌,改善操作环境,形成自主保养、品质保养体制、达到品质保障和效率提升的坚定决心。随后进行了项目负责人、推进办及小组的授权仪式。在顾问分享环节,吴贵阜老师首先强调了TPM实现“零灾害、零事故、零不良、零浪费”的四个零目标,它是和企业的经营指标牢牢连接在一起的;接着详细阐述了“预防为主、零目标、全员参与”的TPM三大核心思想和“作业者的转变带动设备的转变,设备的转变带来企业经营的提升”的TPM三大转变;最后鼓励大家不要有压力,要当做一个机遇,通过TP...
发布时间: 2018 - 01 - 10
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为应对日益激烈的市场竞争,厦门某电器有限公司于11月8日召开了精益生产-“快速换型”项目启动会议。公司总经理、副总经理、各项目改善团队和中高层管理人员参加了此次项目启动大会。北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师,以及驻厂顾问周老师出席了本次启动大会。会议开始,公司副总经理张总介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。随着市场越来越趋向于多品种小批量,公司关键设备的换型损失时间占比逐年上升。在近几年内部自行开展了多轮的快速换型改善项目,效果较小。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速换型改善,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,张总宣布了本次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展的过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起,公司总经理唐总与四个改善课题小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在张总的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!接下来,冠卓咨询项目总监白兴老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话,企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前公司的效率仍存在很大的提升空间,产能不足的情况下还有较多的停机效率损失。快速换型在多品种小批量的市场环境中,从成本、交期、效率等方面显得尤为重要,是精益生产的重要组成部分。李骅老师分享了自己接受精益六西格玛管理思想所带来的收获, 学习掌握了这些方法论以后,发现各个领域中都可以应用。二十年来的咨询项目中,之前的很多甲方项目组长现在都成长为厂长、总经理,学习精益六西格玛方法论终身受益。随着时代的变迁,技术被淘汰的速度越来越快,而管理的方法论不会被淘汰。李老师鼓励大家,一定要抛弃固有思维,多问why,少问...
发布时间: 2018 - 01 - 08
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2017年12月20日,深圳某电子公司精益生产改善项目顺利召开总结大会,该公司总经理、各部门领导,以及项目组相关人员一共30多名员工参加了此次会议。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师,以及咨询顾问周老师出席了本次会议。该公司由冠卓咨询辅导的第一批八个改善课题,经过半年的努力,全部达成设定目标甚至达成了挑战目标,取得了超预期的收益。公司总经理薄总等领导对项目组所取得的成果表示祝贺,表扬了各小组在项目过程中不畏艰难,积极学习的态度,也对冠卓咨询给予的切合实际的改善辅导方案,以及冠卓顾问的工作方式和工作态度给予了充分的肯定。会议上,公司领导层明确了2018年精益改善项目的方向。薄总表示,希望公司未来能够有更多的人学习精益方法、贯彻精益理念、投入精益改善活动。要提升公司竞争力,精益管理是公司发展的长期策略。冠卓咨询李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李老师表示:每次来你们都能给我惊喜,我也欣喜地看到公司也渐渐有了持续改善不断挑战的追求变革的内在动力,祝贺大家!同时李骅老师对我们的所有项目成员还有所期待:学会量化思维,量化分解项目结果,由结果倒推过程;关注细节,死抠细节;团队合作,一个人或一个部门的能力很有限,单打独斗成不了任何事;全面发展,品质和效率项目可以轮番做,学习实践不同的思维方法。为了鼓励团队在今年精益项目上取得的成果,薄总对全部八个达成立项目标的项目小组颁发了奖励证书和奖金。冠卓咨询总经理李骅老师对项目团队取得的成绩表示热烈祝贺。项目总结大会顺利结束,预祝该公司在2018年度的精益改善项目中取得更大的成果。
发布时间: 2017 - 12 - 26
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2017年12月19日,江苏某集团精益生产改善项目顺利召开总结大会,该公司副总裁、各部门领导,以及项目组相关人员一共40多名员工参加了此次会议。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师,以及咨询顾问周老师出席了本次会议。该公司由冠卓咨询辅导的第一批八个改善课题,经过半年的努力,全部达成设定目标甚至达成了挑战目标,取得了超预期的收益。公司副总裁张总等领导对项目组所取得的成果表示祝贺,表扬了各小组在项目过程中不畏艰难,积极学习的态度,也对冠卓咨询给予的切合实际的改善辅导方案,以及冠卓顾问的工作方式和工作态度给予了充分的肯定。会议上,公司领导层明确了2018年精益改善项目的方向。张总表示,希望公司未来能够有更多的人学习精益方法、贯彻精益理念、投入精益改善活动。要提升公司竞争力,精益管理是公司发展的长期策略。为了鼓励团队在今年精益项目上取得的成果,张总对全部八个达成立项目标的项目小组颁发了奖励证书和奖金。冠卓咨询总经理李骅老师对项目团队取得的成绩表示热烈祝贺,并给项目组相关成员颁发了精益绿带证书。项目总结大会顺利结束,预祝该公司在2018年度的精益改善项目中取得更大的成果。
发布时间: 2017 - 12 - 25
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2017年7月3日,北京冠卓咨询有限公司与厦门某公司合作的精益生产项目启动会顺利召开,该公司总经理周总、公司副总经理刘总、生产系统副经理郭总、各部门经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、咨询师周老师、赵老师、杨老师、宋老师共同参加了启动会。启动会由该公司生产部江经理主持。首先,精益生产项目主任郭经理介绍了精益生产推进的组织架构、整体推行策略及推行管控方法。随后,冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队就精益生产项目愿景做了详细讲解,李骅老师从“要做国内客车专家,要先做国内客车制造的专家,要突出制造现场提升和制造人才的提升”作为引入,结合企业自身问题及行业发展趋势给项目整体推行指明了方向,介绍了精益生产项目的开展对该公司及员工的重大意义,对双方的合作及该公司效益的提升寄予厚望。接着,该公司总经理周总对精益生产项目提出了具体的要求和期望:一是希望通过项目给企业带来实实在在的效益,看得见的变化;二是要通过项目培养人才,提升企业竞争力;三是要求所有人员转变思想,切实学到东西。接着,冠卓咨询副总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了项目推行的整体思路、具体方法及注意事项,对项目的全面开展提出了具体要求。最后,该公司副总经理刘总做了总结发言,他提出项目的运行要靠双方的共同努力,对合作方充分信任,要求公司内部要正确面对项目,对项目运行的保障制度作了指示,再次明确要求所有人员都要参与其中;同时,他也对各部门经理提出了要求,希望他们能够全力支持项目工作的开展,确保项目顺利推进。最后,刘总与各项目小组长签订了授权书。随着本次精益生产项目启动大会顺利召开,该公司正式进入了精益时代。我们将一起让改变发生,让战略落地。
发布时间: 2017 - 07 - 07
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2017年6月30号,浙江省管理咨询与培训协会举办了“2017年国际管理咨询师日活动暨第三届第九次会长会议”,会议评选出“2017年浙江省20大管理咨询与培训机构”。冠卓咨询品牌旗下的杭州冠卓企业管理咨询有限公司荣获“浙江省20大管理咨询与培训机构”第二名,为冠卓咨询厚重的荣誉簿上再添上浓墨重彩的一笔,中国企业联合会咨询与培训中心主任张艳艳女士亲自为冠卓咨询颁发了奖牌和证书。冠卓咨询自1999年成立以来,始终致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就运营效益倍增,同时为企业培养运营管理人才,使他们更高效的工作。冠卓咨询专注于企业运营管理绩效提升,推出以“精益生产、六西格玛、精益改善、TPM、工厂设计与规划、工厂管理运营等”持续改善体系为核心的咨询和培训服务。冠卓咨询自成立以来,已成功为5000余家知名企业提供了服务。包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各类型企业。至此,冠卓咨询经过推陈出新,打造出精益彩虹塔管理体系解决方案,力争为“中国制造2025规划”贡献自己的一份力量,也为下一个十年的跨越式发展奠定最坚实的基础。2017年,我们将一如既往的做好专业、敬业的授渔者,成为中国企业从优秀到卓越的伙伴!
发布时间: 2017 - 07 - 04
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历经几个月的严格审核,北京冠卓咨询有限公司于2017年5月22日获得企业信用认证的最高等级:"AAA级信用企业"称号!同时,冠卓咨询还通过了ISO9001质量体系认证!这一证一牌的获得,标志着冠卓咨询多年来坚持的勤奋、敬业、内外一致的高标准综合管理能力得到了信用认证机构和国际质量管理认证机构的认可!我们也将一如既往的与客户及合作伙伴亲密合作,实现共赢!
发布时间: 2017 - 06 - 22
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为科学推进企业转型发展,高效保质满足客户需求,全面改善公司生产管理环境,有效提升公司生产管理绩效,广东某公司于2017年6月14日举行了精益管理项目启动会,公司总经理陈总、副总经理周总、全体员工及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师、咨询师庞老师等共同参加了会议。在项目背景介绍中,该公司周总从4个维度说明了项目推行的迫切性:首先,从外部环境来看,上游原材料价格持续疯涨,而产品价格一路下滑,严重影响了公司效益,这就要求我们转型到中高端客户;其次,从客户要求来看,中高端客户有着较高的要求,而我们目前的现场状态在客户审厂时有失去客户的巨大风险;再次,从内部浪费来看,我们每年因为各种现场问题造成的损失就达到了130万;最后,从工作环境来看,我们目前的现场状况很难给员工创造一个心情愉悦的工作环境。为此,我们引入了精益管理项目。在项目推行介绍中,冠卓咨询白兴老师详细介绍了本次精益管理项目中6S及TPM两大模块的推行思路。在顾问公司分享环节中,冠卓咨询李骅老师指出:“基于外部市场的压力、内部改善的需求,要求我们用科学的管理方法提升,而推行精益改善的过程正是我们一个很好的学习机会;谈到对精益生产的正确理解,它是通过去除多余、浪费,提升了效率,同时也降低了劳动强度,对公司对员工都是有利的,同时我们也学到了更聪明更好的方法去工作。”对做改善项目,李骅老师强调了两点:一是项目组长一定要深入现场,去观察,去和员工沟通,否则做出的标准在后面执行中就会大打折扣,依靠团队的力量,相信员工的智慧;二是项目组长要用数据说话,用量化表达,用数据来测量现场情况。在最后的总结中,该公司陈总表达了做好此次精益管理项目的决心,并提出了殷切的期望:希望通过精益管理培训和实践活动,把员工都培养为优秀人才。要下定决心把精益管理方式引入到自己的生产系统,不仅要学习,还要结合自己的实际生产特点,创造一套适合自身,并不断提升...
发布时间: 2017 - 06 - 20
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在竞争越来越激烈的制造行业,面对客户要求不断的提高,更多企业意识到工厂管理迫切需要向精益转变。2017年6月7日,江苏某公司举行了精益生产项目启动会,该公司领导Deano Paolo、总经理耿总、生产总监叶总、各车间经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询师刘老师共同参加了会议。该公司通过“精益彩虹塔”与公司实际情况作对比,找出了自己的不足,下定决心推行精益生产项目。首先,该公司生产总监叶总阐述了公司目前面临的市场挑战与威胁,客户的不断流失使得该公司明白:只有精益生产才能扭转公司的命运。然后,廖伟老师系统的讲解了精益生产推行的方法。强调精益生产推行成功必备的3个要点:1.精益生产的顶层设计;2.精益生产是一个持续改善的过程;3.改善成果固化。从PDCA管理循环到DMAIC的方法论,保证项目的成果。全面深入的分析了整个项目推行的步骤与思路。接着,冠卓咨询李骅老师将项目推行过程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四个季节。强调了项目成果的关键在于保持完全的热情挺过项目的冬天,才会有希望迎来收获的秋天。最后,公司总经理耿总拿自己的亲身经历讲述了推行精益生产对企业和个人带来的巨大收获。通过讲述自己真实的故事,理解学习的四个阶段:“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生产带领他一路走到今天。同时,耿总向精益生产项目人员提出了两点要求:1.积极的全身心投入到精益生产项目中去;2.用学到的理论结合实际,实施最佳的改善。我们相信在双方的共同努力下,本次精益生产项目一定会取得圆满成功。 作者:刘兆军编辑:吴金明
发布时间: 2017 - 06 - 12
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为科学改善公司生产管理环境,全面提高公司运营管理绩效,高效保质满足客户需求,深圳某公司于2017年5月10日召开了精益生产项目启动大会。该公司总经理、副总经理以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师、驻厂顾问周老师共703人参加了启动大会。会议开始,公司人力资源部负责人介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地,让企业持续发展,就必须不断学习先进的管理理念和方法。接下来,冠卓咨询总经理李骅老师对本次项目的开展进行了说明。为了让大家认识精益生产,李骅老师强调:“精益生产不是简单地让大家加快劳动速度,更不是加强员工的劳动强度,而是通过流程改善、方法、工具的改善来提高效率和产品质量。简单来说,就是通过科学的方法使我们的工作更加简单有效。我们将引导公司管理团队和全体员工应用精益六西格玛方法论,用量化的数据来分析,系统化地解决问题。通过标杆建立、复制推广的模式,让团队在学习和应用专业管理方法、工具的同时,让取得公司绩效的提升。我们的一线员工非常熟悉我们的产品和工作场所,我们的生产现场存在着非常多的浪费、不合理现象,我们将和大家一起到现场寻宝。我们的物料是要随手可达,还是需要转身弯腰,甚至走动几步才够得着?取放零件是否方便?同样的不良返工是否重复出现?不要小看了这些小小的不合理现象,我们的员工每天需要重复成千上万次这种动作。也许很多人已经有许多改善的点子,只是还没有落实。精益生产提倡全员参与,共同解决问题,本次精益项目,我们的顾问团队将和大家一起进行系统的分析,一起寻找解决方案。”伴随着激动人心的现场音乐,该公司总经理薄总对精益办主任和8个项目组长进行现场授权。紧接着,推进办石主任带领公司全体员工就本次项目启动进行宣誓,充分体现了该公司对精益生产项目推行的决心。借助此次精益生产项目启动大会,该公司对四月份改善之星进行了颁奖。公司总经理薄...
发布时间: 2017 - 05 - 18
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