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发布时间: 2024 - 07 - 12
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在企业管理中,6S管理法和目视化管理是提升工作效率和环境质量的重要工具。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,而目视化管理则侧重于通过视觉信息的传递,使管理更加直观和易于理解。这两种方法的结合,能够显著提高工作场所的秩序和员工的工作效率。一、6S管理法的实施要点6S管理法的实施,首先需要对工作区域进行彻底的整理,去除不必要的物品,保留必需的工具和材料。其次,整顿环节要求物品有序摆放,易于取用。清扫和清洁则确保工作环境的卫生和整洁。素养的提升是通过培养员工遵守规章制度的习惯,而安全则是保障工作环境的安全性,预防事故的发生。二、目视化管理的实现方式目视化管理通过颜色编码、标签系统、指示牌等方式,使得信息传递更为直观。例如,使用不同颜色的标签来区分工具和材料,或者在设备上贴上操作说明,都可以减少寻找和理解信息的时间,提高工作效率。三、检验成效的方法检验6S及目视化管理的成效,可以通过以下几个方面来进行:1.环境改善:检查工作区域是否整洁有序,物品是否易于找到。2.效率提升:通过记录和比较实施前后的工作效率,评估管理方法的影响。3.员工反馈:收集员工对于管理方法实施的意见和建议,了解其实际感受。4.安全记录:检查是否有事故发生,以及事故发生率是否有所下降。四、持续改进的重要性6S及目视化管理不是一次性的项目,而是一个持续改进的过程。通过定期的审查和调整,可以确保管理方法始终适应当前的工作需求和环境变化。6S管理法和目视化管理的结合,为企业提供了一种有效的工作场所管理策略。通过持续的检验和改进,可以确保这些方法能够持续地为企业带来积极的影响。成效的检验不仅是对当前状态的评估,更是对未来改进方向的指导。‍
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冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会,并明确了委员会工作职责。公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后,在企管部经理王总的带领下,全体参会人员参与了宣誓活动,大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。最后,公司董事长吴董进行了动员讲话,对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性,1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路,在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理,这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋,要想经营好企业,就必须适应大势,必须响应国家方针、政策,必须跟上社会的发展形势,只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟,就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净,而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面,最终达到改善工作环境、提升员工...
发布时间: 2019 - 09 - 02
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上课时间1、9月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师杨思民北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师从事六西格玛实践六年,对在企业推进六西格玛管理,运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益※ 了解DOE实验基本概念※ 掌握实验设计基础术语※ 学会实验设计步骤※ 学会实验结果分析报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,邀请3人即可免费听课。以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 08 - 30
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冠卓咨询公司与河北某食品机械公司合作的精益管理-6S项目启动大会于2019年8月隆重召开,该公司董事长闫董、总经理闫总、精益办负责人马总、各部门经理等公司中高层领导参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司董事长李骅老师、副总经理吴贵阜老师、项目总监李国松老师、咨询顾问纪老师受邀出席了启动大会。会议开始由公司总经理闫总阐述了精益管理项目推行的背景及目的,接着冠卓咨询项目总监李国松老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后由公司精益办负责人马总介绍精益管理项目推行组织架构。公司精益管理项目总负责人闫总与各6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间。公司精益办负责人马总带领公司全体员工进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询董事长李骅老师与大家分享了一下自己的感受。大家伴随着公司成长到今天,能够参加本次精益管理改善活动,无论是对员工还是企业管理人员都是受益匪浅的。精益管理是从大型优秀企业管理中推广出来的,所有优秀企业都是进行不断改善,一点一滴积累管理经验。李老师为大家讲解了优秀企业的管理案例,证明精益管理就在我们身边,大家学习的是世界最先进的管理方式。贵公司在技术上是有高瞻远瞩的,但是在管理上还需更上一个台阶,真正做工业化是要有一套标准、一套体系的。在企业不断壮大的趋势下,管理是靠制度、靠流程规范的,而不是靠人。只有精益管理做好了,客户的满意度才会高,对企业产品才会放心。最后李老师祝愿本次项目取得圆满成功。公司董事长闫董做最后总结时,明确指出把“精益生产”确定为我公司今后发展和持续改善的主要战略方向,我们的产品技术,已在国际上具有一定的优势,现在面对客户愈来愈苛刻的...
发布时间: 2019 - 08 - 27
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8月1日,烈日炎炎,酷暑难挡。冠卓咨询与杭州某公司合作的办公室6S管理咨询项目通过较短时间的持续推行,项目组充满信心迎接“白手套”式最终现场评审。当日下午该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导一同参加了此次总结会议,冠卓咨询项目总监吴晓华老师一起出席了总结会议。精益办通过一段精心准备的VCR简要回顾了项目推行历程,记录了项目过程的点点滴滴。随后各项目组及精益办对项目总体推行过程及取得的成果进行了汇报,同时也对实践6S管理过程的心得体会进行了分享。精益办对各项目组的优缺点进行了概括说明。除了项目成果收获之外,项目组长的软技能如:组织能力、沟通技巧、项目管理、报告制作能力、演讲能力、领导力等有了长足的进步。公司领导对成绩优异的各项目小组进行现场颁奖,勉励大家继续保持良好的6S管理习惯。办公室6S管理督导师授证仪式:接下来由吴晓华老师分享发言:首先非常感谢公司领导及全体成员的全员参与、共同努力、坚持不懈按照既定的策划方案实施并落地。其次,随着项目的推行,按阶段的实施思路、方法通过流程、制度、表单进行了固化,可以保障6S管理的持续保持和优化。虽然项目是结束了,但正是6S持续管理的开始;在项目过程中培养了一批6S管理的先行者,以此为契机,改变公司各层级由项目初期的被动执行转变为由内部团队主动推行的状态。第三,办公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步,在总部办公区域取得的阶段性成果,为公司持续变革管理带来相应的信心。6S管理真正的主战场是在生产区域,通过6S管理可以带来现场人机料法环各维度的改变,可以倒逼背后支持流程的改善,营造全员改善的氛围,挖掘计划、生产、质量、效率、安全、环境、人员培养等方面的改善机会。副总经理杜总通过冠卓咨询对精益办及项目组长进行督导师的颁发分享了个人的想法,希望各部门在跟随老师按步骤实施项目后,要践行‘师傅领进门、修行靠个人’的理念,持续保持现场...
发布时间: 2019 - 08 - 15
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上课时间1、8月29日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师辛健精益生产高级咨询师TPM高级咨询师六西格玛黑带在某国内知名乳企从事TPM推进工作4年,对制造型企业建立并推行TPM管理体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验;亲自主导或辅导的TPM小组多达数十个,为企业创造了颇丰的经济效益。其间接受过系统的TPM管理体系建立的相关培训,有丰富的精益生产管理实战经验。课程收益※ 了解自主维护活动的定义※ 推行自主维护活动的步骤※ 如何设定自主维护活动的目标※ 开展自主维护活动成功的关键报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“TPM”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 07 - 30
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2018年12月28日上午,长沙某环境装备制造企业第二期精益管理项目总结大会隆重召开,公司董事长、生产总监、制造公司经理、项目组全体成员及北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问赵老师、吴老师、宋老师等共计40余人出席了会议。总结大会以一段视频开场,大家跟随视频回顾了2018年精益管理项目推进的历程。总结大会首先由精益办代表整个项目组总结各项目小组整体推进情况及所取得成果的概况,然后由五个方向的小组分别汇报,现场由公司高层领导与顾问组共同组成的评审小组评分。2018年精益管理项目从从单元线效率提升、AGV自动物流配送试点、过程质量提升、精益班组建设以及供应链能力建设五个方面着手,各小组代表分别从问题的陈述、数据的分析、改善的实施、成果的固化以及经验的分享等方面一一进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕,其中,四个精益改善项目均达到项目制定的改善目标,精益班组建设项目培养了12名符合项目要求的卓越班组长和2名精益督导师;在报告过程中来自一线的班组长代表陈组长以自身的经历讲述了项目推进的成果,另人印象深刻。经过项目评审小组细致的评分,从项目推进过程评分和总结汇报评分两个维度进行评价,精益班组建设项目小组最终获得2018年度公司精益管理项目的第一名,过程质量改善小组与AGV自动物流配送试点小组分获二三名。随后,北京冠卓咨询总经理李骅老师对各项目小组报告进行点评,对于各项目小组取得的成果和精益管理项目开展两年来的进步给予了肯定,同时对后续的精益管理给出建议方向:首先是要更加注重人才的培养,在做精益项目的同时要培养一批具有精益思想的人才;其次要在一些点、块得到改善的同时更要注重体系的搭建,构建整个公司的精益体系,为后续的推广提供支持;最后要关注信息流与物流对制造系统的支撑作用,为企业业绩提升提供支持,在市场需求日趋多品种小批量的情况下,稳步迈向智能制造,提升竞争力。公司生...
发布时间: 2019 - 01 - 02
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