2016年12月30日上午在**有限公司举行了精益管理6S项目关闭总结会。**公司刘总、刘书记、陈总、张总、张副总、金总、陈副总、连副总、企业中层管理团队和北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、高级咨询师白老师参加了此次关闭总结会。应邀出席大会还有集团公司下属企业**有限公司赵总、**有限公司赵总、**有限公司陆总、**有限公司赖总观摩学习并出席本次总结大会。

冠卓咨询总经理李骅老师在总体点评中指出，通过四个月的项目我们取得了阶段性成功，我们要学会思考我们改变了什么，我们改变的是一种工作方法；怎么样把这种方法体现在工作效率提升上面是留给大家思考的；李骅老师通过一个外资案例说明：从当初被别人学习的一家世界500强企业，由于文化的倒退，现在迫切的想学习精益管理来消除浪费，说明管理就是逆水行舟不进则退的规律；依据精益工厂彩虹屋模型，我们今天仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。

最后，**有限公司的刘总感言：看到当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化，心中充满了自豪和欣慰。感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，同时感谢推进办及所有参与项目的员工的努力。刘总总结了项目的三大收获：

1、 通过项目我们员工素质得到了改变，项目刚开始通过强制执行到环境改变后大家开始认可，变成了现在自发改善行为的转变；

2、 精益管理6S项目的开展为公司培养了一批优秀的中基层骨干员工，大家学会掌握了解决问题的思路、方法和工具；

3、 通过这个项目的开展让我们大家学习到了一套项目管理方法论，就是做任何事情要有计划，有目标，然后通过每日每周的检查评比，每个阶段的验收考核，结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。

这三个方面融在一起是一种无形的力量，是我们企业的核心竞争力，我相信掌握了这套方法论我们企业遇到任何困难都无往不胜，再次感谢大家的共同努力。同时也强调目前项目的关闭只是个开始，更多的是持续，下一个阶段的工作就是精细化班组管理和TPM全员生产维护项目的启动，希望大家再接再厉，我们一定能够取得成功。