北京冠卓咨询有限公司与宁波**公司合作的精益6S管理咨询项目，启动大会于2016年12月15日顺利召开，宁波**公司总经理、郭总，工程总监、行政经理、财务总监、生产周经理等公司高中层领导均参加了此次启动大会，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目高级咨询师白老师。

宁波**公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上生产制造总监对公司推进精益6S管理的背景做了详细的阐述，首先承接集团的发展战略，阐明了本期项目的目标、意义和重要性，强调6S管理是企业管理的基础，是工作的一部分，全员都需要参与其中，宁波**公司为高端品牌客户提供服务，也希望我们的现场能打造出与之匹配的高端员工和高端现场；提升公司以及大家的竞争力，并且表达了公司的决心和信心。

之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司总经理李骅老师也对精益管理做了简短而精彩的发言，阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展，进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化，体系搭建，培养一批内部精益管理人才队伍，支持精益管理的全面推广，实现宁波**公司精益6S自主改善体系。

宁波**公司总经理做了总结发言，启动精益6S管理项目是公司重要的战略规划，改变公司环境、保障员工安全都是公司管理重要的工作，我们只有把标准做好才能减少员工错误的事情发生；我们要从零开始，一步一个目标向前推进我们的管理，大家需要一起行动起来通过有计划的方式工作，并勉励学员努力实现目标，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进，积极参与本期改善项目，让我们的现场环境变得更加美好。

本次精益项目启动大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓老师和宁波**公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。