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Service 精益生产

教你分四步高效实施梯队人才培养

日期: 2023-10-08
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如果你是一个小企业,四件事。


第一件事就是职级的东西。所谓职级就是说,给一个人的成长设置好台阶,或者说在你的企业里面,给他一个工资待遇的高度定个级,我到底是几级几级的能力。第一件事就是把职级做起来。


第二件事呢?把通识培训做起来。


你比如说沟通的培训,时间管理培训,然后精益是什么的培训,把这些课程买下来,定期组织大家学习。


一定要到教室来,然后监督大家好好听课,不能玩手机,不能玩游戏,不能打抖音等等。


重复地听,因为这种培训就要重复,重复才有意义,千万不要期待三个月了,怎么我的效率没提高?


这个跟效率提高没什么直接关系,也就是说你不要急功近利,既然是通识教育,那就是让大家慢慢掌握一些东西,是帮助他成长的一部分。


接下来(第三个)就是道场。那道场其实蛮简单的,有了道场以后干什么呢?做技能比赛。


我们有一家企业做雕花比赛,让员工学雕花是很难的事,但是假如说你每两个月组织一次几百号雕花工的雕花比赛,这是很有意义的事情。


每两个月比赛一次你会发现,你这个道场就开始发挥作用了。为什么?什么叫自主学习?


这个就是逼着大家去学,所以一到下班时间,就有人在那里去练雕花了。为什么?


因为两个月之后有一次比赛,这个比赛得了前几名的人可以技能晋级,技能晋级是有补贴的,大家是不是要用功去修炼打磨自己的技术?


新员工来的时候,必须在道场上演练,演练完了以后测定合格才能上岗。


所以道场的用处是两种,一种是必修的,就新员工是必修的;剩下的就是为了成为多能工拿补贴的。


比如说原来是焊接,你后来学了打螺丝增加了个技能,我可能一个月给你再加10块钱、20块钱。


类似这样的人力资源政策有了以后,大家都会研究,怎么样去学更多的技术。


最重要的是第四个,就是做精益改善。改善我们都有制度引导的,提案你写就行了,上台阶你做就行了,课题你干就行了。


然后质询你要写报告,所有这些做起来以后你就会发现,所有人都被你套牢了,所有这些的落地都是有机制的保障。


但是我们说再怎么机制,再怎么制度保障,最最重要得有推动的人。


这个推动的人要有什么精神?


就是钉铁钉的精神,钉完了以后在背面把它拗过来,拗过来以后它就拔不出来了,我们得有这个精神。


但我发现这个精神很少,我们很多人钉完铁钉,过两天它摇摇晃晃铁钉飞了,那你就白做了。


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