如果你是一个小企业，四件事。

第一件事就是职级的东西。所谓职级就是说，给一个人的成长设置好台阶，或者说在你的企业里面，给他一个工资待遇的高度定个级，我到底是几级几级的能力。第一件事就是把职级做起来。

第二件事呢？把通识培训做起来。

你比如说沟通的培训，时间管理培训，然后精益是什么的培训，把这些课程买下来，定期组织大家学习。

一定要到教室来，然后监督大家好好听课，不能玩手机，不能玩游戏，不能打抖音等等。

重复地听，因为这种培训就要重复，重复才有意义，千万不要期待三个月了，怎么我的效率没提高？

这个跟效率提高没什么直接关系，也就是说你不要急功近利，既然是通识教育，那就是让大家慢慢掌握一些东西，是帮助他成长的一部分。

接下来（第三个）就是道场。那道场其实蛮简单的，有了道场以后干什么呢？做技能比赛。

我们有一家企业做雕花比赛，让员工学雕花是很难的事，但是假如说你每两个月组织一次几百号雕花工的雕花比赛，这是很有意义的事情。

每两个月比赛一次你会发现，你这个道场就开始发挥作用了。为什么？什么叫自主学习？

这个就是逼着大家去学，所以一到下班时间，就有人在那里去练雕花了。为什么？

因为两个月之后有一次比赛，这个比赛得了前几名的人可以技能晋级，技能晋级是有补贴的，大家是不是要用功去修炼打磨自己的技术？

新员工来的时候，必须在道场上演练，演练完了以后测定合格才能上岗。

所以道场的用处是两种，一种是必修的，就新员工是必修的；剩下的就是为了成为多能工拿补贴的。

比如说原来是焊接，你后来学了打螺丝增加了个技能，我可能一个月给你再加10块钱、20块钱。

类似这样的人力资源政策有了以后，大家都会研究，怎么样去学更多的技术。

最重要的是第四个，就是做精益改善。改善我们都有制度引导的，提案你写就行了，上台阶你做就行了，课题你干就行了。

然后质询你要写报告，所有这些做起来以后你就会发现，所有人都被你套牢了，所有这些的落地都是有机制的保障。

但是我们说再怎么机制，再怎么制度保障，最最重要得有推动的人。

这个推动的人要有什么精神？

就是钉铁钉的精神，钉完了以后在背面把它拗过来，拗过来以后它就拔不出来了，我们得有这个精神。

但我发现这个精神很少，我们很多人钉完铁钉，过两天它摇摇晃晃铁钉飞了，那你就白做了。

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