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传统产业如何做数字化转型

日期: 2023-10-08
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最近几年自动化、数字化经常被大家提到,特别是我们在网络上,在政府的文件里面等等,都会提到数字化转型、自动化转型的问题。首先我们要问,为什么要做自动化?为什么要做数字化?其实很多企业还没有搞清楚。


我们来一起看一下,自动化的目的是怎么样?替代劳动者,就是替代人工,这是一个方向。


第二个,数字化的目的我问过很多老板,我说我们公司为什么做数字化?他说国家鼓励、国家战略、未来方向,不数字化就没有未来了。


我说不是的,我们能不能更现实的去考虑数字化的目的?


那更现实的目的简单,它是替代办公室人员的工作,替代管理者的工作,保障数据的精度,保障数据的效率。


简单的说,自动化的目的是替代工人的,数字化的目的是替代管理者。


所以,以后你们要做数字化的时候,一定要跟数字化公司约法三章。你怎么样帮我替代工作?你怎么样帮我省人?这个一定要讲清楚。


其次,我们要了解一下具体怎么搞自动化和数字化?我给大家的建议分三步走。


第一步是把我们的流程、把我们的工艺、把我们的作业、把我们的数据来源做简化,要提高效率,这个叫精益改善。


所以我们如果没有做精益改善的时候,冗长的流程、复杂的流程、低效的流程、一个不正确的工艺、一个不正确的作业、没有做任何的修正和改善。你把它做成数字化后果是什么?所以在数字化和自动化之前,一定是要做精益化改善,这个是第一步。


第二步,既然我们是传统产业,不要期望让我们小学毕业生、初中毕业生、高中毕业生,去把这件事做好,做不好。因此,一定要找专业的人来做自动化和数字化的改造、改善。


你要找精益专家帮你出谋划策,干什么?合作的时候一定要抓住问题的核心,什么叫问题的核心?每一个软件要解决它核心的问题是什么,你要搞清楚。


ERP解决的核心问题是什么?不是仓库数据,不是财务数据,ERP最最重要的数据是生产计划,如果生产计划没有做好,那个ERP它(就)不值钱了,本来是600万的ERP,因为计划没有做好,你最多值100万,1/6都不到,计划的功能如果做不到,这个核心没抓住,你这个数字化就是失败。所以建议大家跟合作方讨论的时候,可以做一些结果对赌的规则。


什么叫结果对赌?你给我导入ERP,我的计划一定要做好,做不好,对不起!我要扣你多少钱,这是第二个方面。


第三个方面,用效率和精度以及能替换多少人,来验证转型升级建设的效果。


也就是说你买了MES系统,你买了ERP系统,到底省了几个人?你要算。千万不要告诉大家,买了以后,感觉工作比以前方便了,方便等于什么?我搞不懂。


最后我们的结论就是自动化、数字化它是提高竞争力的手段,而不是目的。企业提升盈利能力和可持续发展的能力才是真正的目的,所以自动化和数字化都要为我们这个目的服务。


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