客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

你处理问题的能力,暴露了格局的大小

日期: 2023-09-26
浏览次数: 16

如果以处理问题的角度来看,大约有三种人:


一种人,擅长逃避问题

一种人,一心解决问题

一种人,格局决定成就


换句话说,你处理问题的能力,暴露了格局的大小。


01

你不能解决问题,你就成为了问题


趋利避害,是生物的本能。连最低等的草履虫也会从高浓度的盐水中逃走,游向含盐量更低的水域。

可是,人一旦逃避问题成了习惯,就会渐渐失去思考,精神变得贫瘠。

生活中,逃避永远解决不了任何问题,我们衣服上总是要沾点饭粒儿,鬓角旁总是要冒出几撮银发,耳朵里总是要听进几句闲言碎语。
“逃避问题”后短时间以内所发生的一切看上去被处理得很轻松,其实是将面前的问题捡了起来,背负在身上。
有这样一个故事:

一个很胆小的人,在无意间看到了自己的影子,以为是什么妖魔在作祟,就害怕地跑了起来。

奈何影子时刻跟随在他身边,他跑的越快,影子也就追的越紧。他只能跑得快些,更快些,最终活活累死了。
我们的生活也是如此,有顺境就会有逆境,就像是每个人都会在阳光下找到自己的影子。

越是逃避困难,我们不得不处理的问题堆积越多,就越会身心俱疲。


02

心里分析问题,手上解决问题


聪明人在困难的面前不会选择逃避和妥协,他们会在第一时间认清问题,解决问题。


在庄子的《达生》篇中,有一个佝偻丈人承蜩的故事。


有一天,孔子要到楚国去,他走出树林,看见一个驼背老人正在用粘杆粘蝉,动作轻巧地就像在地上捡东西一样。


孔子说:“先生的技术真是巧啊!这其中有窍门吗?”


驼背老人告诉孔子:“我有我的办法。虽然粘杆很长,在杆头上的黏丸也不好掌握平横,蝉也爬的很高,我却可以勤加练习。


黏蜩的时候,我会站稳身形,就像临近地面的断木,我举竿的手臂,就像枯木的树枝;


虽然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蝉的翅膀。绝不因纷繁的万物而改变对蝉翼的注意,为什么不能成功呢!”


聪明的人在面对问题的时候,正如老者黏蜩一样,心里在分析问题,手上在解决问题。


他们往往对于自己有清晰的定位,愿意付出成百倍千倍的努力,去攻克难题,把事情做到极致。


面对问题,尽心尽意,尽善尽美。如斯强者,何愁不能取得成功?


03

破局之法,为成就格局之道

当把心空了下来,去如实地观察,此时的心感应力是最好的,洞察力是最强的。对智者来说,无心,是最高级的谋略;观察,是最顶级的思考。


成就格局之道,就藏在这些破局之法里:

◇遇“难”,宜“宽”

“宽”指的是心态,放宽身心,勇于接纳事情的好坏;事情越棘手,越该宽容接纳。遇事难有圆满,有得有失,有失有得,无须动气。

◇遇“急”,宜“缓”

古人云:“莫大之祸,皆起于须臾之不能忍,不可不谨”。说的是,再大的灾祸,都是片刻间的不能忍造成的。


办事全在圆融周密,思虑深远;匆忙仓促难免疏漏,反而增加事情的难度。紧急的事,要慢慢做。

◇遇“大”,宜“平”  

越是重大的事情、重要的关头,越要平心静气,有举重若轻的胆魄和实力。


◇遇“杂”,宜“统”大格局的人,往往有着较为缜密的系统思维。所谓成大事者不拘小节。他们并不是不在乎小节,而是看到更高远的利益。

不把某一问题孤立、分割开来,而是当做一个有机关联的系统来处理,懂得取舍,懂得统筹安排,懂得拎取最主要的东西,然后精准发力。

◇遇“烦”,宜“放”

人生总有些问题是不可能解决而只能取消的。跳出局外看局内,取消问题不仅是局外的境界,还是局内解决问题的真正法门。

庄子留给我们的处世法宝是:游于逍遥,论以齐物。超乎象外,得其环中。

最睿智的修行,是修心、看淡、放下。当我们学会从未来看现在的自己,我们将变得不再迷茫;

当我们学习多角度辩证地处理问题,我们将变得智慧;

我们用更广阔的视野去实现自己,我们将变得从容坦然。


懂得如何破局,最终将形成自己的大格局。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开