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Service 精益生产

货位清则标识明,标识明则管理成

日期: 2023-09-26
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 仓储管理已成为供应链管理的核心环节

仓储管理工作是至关重要

高效率为原则组织管理

可以降低仓储成本,提高仓储经营效益

以下和大家分享仓储管理一些干货:


1货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径


仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放,堆码摆放则离不开特定货位,物资进入仓库先要解决和明确存放的货位,确定之后装卸落地,减少不必要的重复倒运,货物落地必须要有明确的标识,方便干礼,达到帐、卡、物、资金的一致,这就离不开我们所说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。


2货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求


仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。

 

结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。


3货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果


采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。

 

仓储精细化管理,首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,这样才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。


4货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段


条码技术的应用对于物流和信息流结合时代非常重要,条码可以保证数据准确性,唯一性,使用条码既方便又快捷,特别是全球统一标识系统,将企业与供应链连接在一起,利用全球统一标识系统,以最快和最准确方式进行信息交换,把物流供应链各个节点信息联接在一起,跟踪产品从生产到销售全过程,使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。 


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