客服热线 :  400 168 0525
精益生产
Service 精益生产

高效的时间管理12条(受益匪浅)

日期: 2023-08-23
浏览次数: 115

 01 

列出任务条目

当手头事情一大堆时,不妨列在手机上或写下来,按轻重缓急进行分类。

优先做“紧急又重要”的事,快速完成“紧急不重要”的事,至于“不紧急不重要”的事,可千万别耽误太久。

 

02 

细分目标

太大、太遥远的目标,让人望而却步。建议在定好大方向后,尽量把目标分得细致一些,精确到每月、每周、每天。

如学习一门外语,“今天完成50个单词的背诵”就比“一年后要和外国人流利地对话”有用。

 

 03 

果断排除干扰

很少有人能从头到尾、不受干扰地做完一件事。

遇到突发事件,比如临时任务等,除非必须你去实施,否则最好坚持自己节奏,一件一件来。

工作时不要把手机放在身边,避免经常查看、打断思绪。 

关掉音乐、电脑网页、软件,拒绝无意义闲聊。

 

 04 

学会创造时间 

如果把人的抗压能力比作一个杯子,当压力源源不断注入时,保持良好的饮食、睡眠、运动习惯,能让杯子的容量增大,心理学称为“杯子理论”。

吃好睡好,增强抗压性,提高精力就等于“创造”出更多工作时间。

 

 05 

利用零碎时间

等公交、坐地铁时这种琐碎的时间,不妨做些小事,比如背背单词、搜集素材、思考解决方案等,不知不觉待办事项就少了。

 

 06 

养成一次搞定的习惯

发现问题再返工,往往得花比第一次多几倍的功夫来调整,折腾得你心烦意乱。动手前想清楚,争取一次就“搞定”,会有一种胸有成竹的洒脱自在。

 

 07 

上午用脑,下午动身体

效率专家表示,不同时间适合做不同性质的事。

建议上午用头脑,比如整理资料、开会等;下午动动身体,比如跑业务、见客户,从而消除紧张心理。

 

 08 

工作+休息=提升效率

当大脑疲于工作的时候,对着任务就开始犯困,于是拖拖拉拉地做着,也不一定做得了多少,这个时候反而不如放松或者稍微休息一下。

把25分钟作为一个时间区间,这段时间内务必保持高度专注,这段时间后可以休息3~5分钟。这叫做“番茄工作法”。

另外,还要学会分配任务,不需要自己去做而别人也可以做很好的事,就让别人去做。

 

 09 

提前完成多半任务

效率专家建议:把时间分成两半,在前一半时间里快马加鞭,尽量完成一多半任务;接下来的时间,你会轻松很多。这叫“前半主义”法。

 

 10 

睡前做第二天计划

如果事务繁杂,晚上睡觉前可以把第二天要做的事情提前归纳一下,做到心中有数,会让你得心应手、不慌不乱。

 

 11 

“治”好拖延症

不停对自己说:立刻去做!立刻去做!立刻去做!培养紧急意识,今日事,今日毕。

 

 12 

定一个最终期限

如果一个任务规定一个月完成,人们通常会等到月末才加班加点。如果一个任务没有期限,人们往往会无限期地拖延,直到有一天这个任务确定了完成期限为止。

因此,最好能给自己设定一个合理的、略微紧迫的、可以刺激自己不断努力的时间期限。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 24
传化集团——TPM与持续改善文化的机制化落地1. 公司背景介绍传化集团(Transfar Group)是一家业务涵盖化工、物流、农业、城市等领域的多元化企业集团。其传化化学板块作为细分行业龙头,拥有复杂的自动化生产线。面对重化工行业的设备依赖性强、维护成本高、改善动力易衰减等难题,传化致力于通过精益TPM(全员生产维护)体系,将工厂打造成“持续改善的乐园”。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书指出,...
2026 - 06 - 05
点击次数: 22
海尔集团——精益六西格玛(LSS)驱动的系统能力升级1. 公司背景介绍海尔集团是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。作为中国最早引入并规模化推行六西格玛管理的企业之一,海尔已建立起一套成熟的“海尔特色精益六西格玛”体系。海尔不仅关注产品制造过程的精益化,更强调全流程的价值链优化,其目标是构建一个能够自进化的卓越运营系统,以应对快速变化的市场需求。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书在“LR...
2026 - 06 - 04
点击次数: 30
戴尔科技集团——构建“透明化”精益工厂的标杆1.公司背景介绍戴尔科技集团(Dell Technologies)是全球领先的IT基础设施与数字化转型解决方案提供商,长期稳居世界500强前列。作为全球供应链管理的标杆企业,戴尔在制造领域以高度的灵活性和大规模定制化能力著称。面对2026年制造业数字化转型浪潮,戴尔旨在通过“DM2020”战略,将其全球工厂打造成“七星级”卓越运营中心,而精益生产方式(T...
2026 - 06 - 01
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
在线留言