很多新任管理者或者经验不足的管理人员经常面临着一个问题，那就是下属员工不服管，该怎么办？

出现这种情况，有些莽撞的管理者，会运用权力跟下属火拼，使狠招，上眼药水等等，往往杀敌一千自损八百，有时还搞得自己下不了台。

理性分析，我们不难发现，员工之所以不服管，无外乎三种原因：

第一，觉得你的的能力不及Ta

第二，觉得没有威信，你太软弱

第三，认为自己有背景，有资源，没必要听你的

不管是哪种情况，总之一句，你的领导力不足，是导致员工不服管的根本原因，那么，如何才能提升你的领导力呢？

给你五招，快速提升领导力，搞定不听话的话，带出好团队，做出好结果。

第一招：明确底线

作为一名管理者，不能一味做老好人，好好先生，这样，只会让人觉得你软弱可欺，所以，管理者，必须有自己原则和底线，在工作中应当把丑话说在前头，把底线交待清楚，让下属知道你容忍的限度是什么？哪些是雷区，什么是高压线，比如说，闹情绪影响工作，吃里扒外的，打架斗殴等等，清楚地告诉下属，这些底线任何时候都不得挑战，否则，你决不手软。

第二招：以身作则

有了底线还不够，你还得以身作则，严于律己，起好团队的带头示范作用，很多时候，员工不服你，多半是因为你都做不到的，还要要求Ta做到，这不就是，典型的，只许州官放火，不许百姓点灯吗？做好管理者，就必须以身作则，率先垂范。

第三招：摸准需求

如果不知一个人的需求，就找不到有效管控的方法，如果Ta在乎金钱，我们就把Ta的表现和金钱挂钩，如果Ta好面子，我们就把Ta的表现和当众表扬或者批评挂钩，总之，Ta在乎什么不在乎什么，你得先搞清楚，根据需求对症下药。

第四招：恩威并重

工作中要严格要求、表现强硬，但是在个人生活方面，则应当给予，适当的关心和照顾，比如说他有个急事，需要提前下班什么的，家里有啥急事，需要协助什么的，你可以尽已所能，为Ta提供帮助，这种情感投入，会大大提升下属的认同感。

第五招：提升实力

要想获得别人尊重，你得有让别人尊重的实力，如果你没有过人之处，谁会服你，找到自己的过人之处，不断强化，提升自身实力。

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