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五招搞定不听话的员工

日期: 2023-08-07
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很多新任管理者或者经验不足的管理人员经常面临着一个问题,那就是下属员工不服管,该怎么办?


出现这种情况,有些莽撞的管理者,会运用权力跟下属火拼,使狠招,上眼药水等等,往往杀敌一千自损八百,有时还搞得自己下不了台。


理性分析,我们不难发现,员工之所以不服管,无外乎三种原因:


第一,觉得你的的能力不及Ta

第二,觉得没有威信,你太软弱

第三,认为自己有背景,有资源,没必要听你的


不管是哪种情况,总之一句,你的领导力不足,是导致员工不服管的根本原因,那么,如何才能提升你的领导力呢?


给你五招,快速提升领导力,搞定不听话的话,带出好团队,做出好结果。


第一招:明确底线

作为一名管理者,不能一味做老好人,好好先生,这样,只会让人觉得你软弱可欺,所以,管理者,必须有自己原则和底线,在工作中应当把丑话说在前头,把底线交待清楚,让下属知道你容忍的限度是什么?哪些是雷区,什么是高压线,比如说,闹情绪影响工作,吃里扒外的,打架斗殴等等,清楚地告诉下属,这些底线任何时候都不得挑战,否则,你决不手软。


第二招:以身作则

有了底线还不够,你还得以身作则,严于律己,起好团队的带头示范作用,很多时候,员工不服你,多半是因为你都做不到的,还要要求Ta做到,这不就是,典型的,只许州官放火,不许百姓点灯吗?做好管理者,就必须以身作则,率先垂范。


第三招:摸准需求

如果不知一个人的需求,就找不到有效管控的方法,如果Ta在乎金钱,我们就把Ta的表现和金钱挂钩,如果Ta好面子,我们就把Ta的表现和当众表扬或者批评挂钩,总之,Ta在乎什么不在乎什么,你得先搞清楚,根据需求对症下药。


第四招:恩威并重

工作中要严格要求、表现强硬,但是在个人生活方面,则应当给予,适当的关心和照顾,比如说他有个急事,需要提前下班什么的,家里有啥急事,需要协助什么的,你可以尽已所能,为Ta提供帮助,这种情感投入,会大大提升下属的认同感。


第五招:提升实力

要想获得别人尊重,你得有让别人尊重的实力,如果你没有过人之处,谁会服你,找到自己的过人之处,不断强化,提升自身实力。


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