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激励员工的30种方法

日期: 2023-07-28
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在企业里一提激励,第一反应往往是升职加薪和奖金。而容易忽略更有效果的激励方法。其实这些方法在日常生活和工作中,都已经有意无意在应用了,只是还没有有意识的系统化的应用起来。如果有意识的应用起来,那么员工激励和团队氛围建设的成效,必定会更上一层楼。


1、尊重:发自内心地尊重员工

尊重是一种人性化的激励方法,管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工,那么员工带给企业的回报将是惊人的。


2、赞美: 一句话足以触动心灵

好员工不是管出来的,而是夸出来的。就跟多夸奖的方式教育孩子道理是一样的。


3、荣誉:给员工一个响亮的头衔

自我实现是人类最高层次的需要,荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。


4、情感: 激励员工,从温暖员工的心灵开始

要调动员工的积极性,企业管理者的情感投入尤为重要。


5、沟通:沟通顺畅是企业经营成功的前提

友好、平等的沟通是企业管理者激发员工工作热情的有效方法。


6、兴趣:恰当的定位是员工保持活力的源泉

宝贝放错了地方,就变成了废物;如果把宝贝放对了地方,但是没有好好利用,宝贝同样会变成废物。


7、危机:增强危机意识,激发工作热情

企业管理者要帮助员工增强危机意识,让他们明白企业生存环境的艰险,激励他们自动自发地努力工作。



8、竞争:营造你追我赶的工作氛围

员工如果不努力工作或工作业绩不佳,就有可能被公司淘汰。在竞争异常激烈的今天,可能失去工作的压力将会极大地激发员工的工作热情。


9、晋升:让升职渠道畅通无阻

员工都渴望通过晋升更大限度地展现自己的价值,实现自己的梦想。只要公司的晋升机制合理,就能够提升全体员工的士气。


10、任期考评:有能力就上去,没能力就下来

企业对管理人员实行任期考评制,实现“能者上、平者让、庸者下”,激发管理者的工作热情。

11、任期考评: 有能力就上去,没能力就下来

企业对管理人员实行任期考评制,实现“能者上、平者让、庸者下”,激发管理者的工作热情。


12、目标:有目标才会有激情

给员工设立一个值得为之努力的目标,往往比提供物质激励更为有效。


13、娱乐:在欢笑声中提前完成任务

幽默不但可以减轻疲劳,而且能够振奋精神,对那些从事重复性劳动的人尤其有效果——他们往往能够在轻松愉快的气氛中超额完成任务。


14、名字:记住名字能让员工对你好感倍增

拿破仑曾说:“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样,企业管理者能够记住普通员工的名字,对员工而言就是一种激励。


15、授权:把员工能干的事交给员工去干

管理的职责是引领而非直接操作,大胆地把员工能干的工作交给他去干吧。这样做不仅能够减轻管理者的负担,还能够激发员工的工作热情。


16、信任:打消顾虑,让员工超水平发挥

信任是一种助推器,它可以使人们潜藏的自信心极速爆发,让员工忘我工作。


17、示范:与其吼破嗓子,不如做出样子

正人先正己,做事先做人,管理者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。


18、宽容:严以待己,宽以待人

如果企业管理者总是挑剔下属,就会极大地削弱下属的工作热情,影响他们的工作积极性、主动性和创造性,这对企业的发展是非常不利的。


19、牢骚:让员工将不满说出来

员工的“心里话”不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言。正因如此,听员工讲真话就是对员工的一种激励。


20、价值观: 认清自我价值,促进企业腾飞

在知识经济时代,企业在管理知识型员工时,要关注价值观建设。

21、培训:帮助员工提升价值

员工是企业发展的第一资源,企业管理者如果能用合适的方法加以引导,员工的价值将越来越高。


22、轮岗:实施岗位轮换,激发工作热情

重复单调的工作会令人生厌,岗位轮换可以使工作内容横向丰富化和纵向扩大化,让员工迸发激情。


23、责任:让员工对自己负责

没有责任感的员工就不是好员工,责任感会让员工表现得更加卓越。


24、共享:荣誉共分享,不要吃独食

共享荣誉不仅可以激励员工努力工作,而且可以提升管理者的人格魅力。


25、激将:遣将不如激将

面对好胜心强并且脾气暴躁的员工,企业管理者可以用激将法来激发他的潜能。


26、参与:提高员工的主人翁意识

现代心理学研究表明,员工参与企业管理的程度越深,其工作的积极性就会越高。鼓励员工参与企业管理,可以有效提高员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力。


27、使命:让员工带着使命感用心工作

为员工编织一个美丽的梦。使命感能够有效激励员工自动自发、始终如一地努力工作。


28、股权:留住核心人才的长期激励方法

股权激励的精髓就在于,企业可以用未来的财富,作当下的激励,把钱花在刀刃上,提高团队成员的凝聚力。


29、 奖金

激励奖果:7天。必不可少,若少了,以上激励效果将清0。


30、调薪

激励效果:一个月。必不可少,若少了,以上激励效果将清0。


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