2016年12月6日，烟台*公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会召开，公司总经理朱总、执行副总唐总、销售副总徐总、人力资源总监李总、质量总监及生产管理部部长杨总、设备部梁部长、各工厂经理、科长、骨干成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目咨询总监吴老师、驻厂顾问白老师、张老师等共120多人参加本次会议，阵容鼎盛，空前强大。

推进办对项目背景、推进流程、取得成果等进行汇报，并对后期工作作出规划，生产部、设备部、人力资源部、安环部分别派出代表对AM支柱、PM支柱、教育训练支柱及6S工作推进情况及成果进行了总结汇报。

冠卓咨询项目总监吴老师代表咨询顾问组，对此项目工作开展情况进行点评，对于大家取得的成果给予充分肯定，并表示烟台*公司作为一家对产品品质、生产管理要求严格的企业，重视员工技能培训是企业成功发展壮大的重要原因，还强调在学习氛围及执行力高的团队中，项目会开展的越来越好，同时对三期项目的无缝连接推进做出了详细的规划讲解。

公司总经理朱总对推进工作做了总结发言：自2015年4月启动TPM-6S项目管理工作以来，烟台*公司精益现场管理工作取得显著成效，生产现场、工作环境、员工的精神面貌都有明显改善，并强调“超出了我的期望！”

朱总同时指出，在当前全球经济大背景下，包括烟台*公司在内的很多制造型企业都受到了产能过剩，国内需求下降，出口受阻等多项冲击。越是在这种危机环境中，我们越要坚信精益的力量，坚信自身的能力，苦练内功，提高效率，降低成本。通过实施多批次的改善项目，全面提升管理水平，在危机中寻找机会，熬过冬天就是春天！要以精益管理为主线，切实推进管理升级和产能、品质升级工作的具体落实。同时，还要不断构建和壮大精益团队，努力在工厂形成全面创新和全员参与的新局面，立志将公司打造成地区、甚至行业的标杆！

第二期项目的圆满结束，同时也是第三期项目的开始。会议的最后，朱总宣布第三期改善项目即刻启动！烟台*公司的这种改善项目无缝衔接的做法，一方面体现了公司对于修炼内功，建立持续改善体系的坚定信念，同时也让冠卓咨询的咨询师们深感责任重大。

在人口红利、政策红利、成本压力不断变化的大环境下，冠卓咨询人一定会珍惜众多合作伙伴、客户朋友们给予我们的信任和理解，携手并肩，步步为营。