11月份的太仓，虽说外面的天气有点冷，但在太仓*公司的大会议室里面暖气洋洋，2016年太仓*公司精益六西格玛项目启动会于11月24日在研发楼召开。太仓*公司杨总、制造总监张总、质量总监许总、计划总监徐总以及各部门经理参与此次启动会。北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师及咨询师陈老师参加启动会。
首先制造总监张总代表太仓*公司阐述，在当前原材料上涨，人力成本增加，利润缩减的经济形势下，为了更好的服务客户，满足客户，我们需要从内部推行变革。希望通过此次活动，提升在客户方的评价分数。
冠卓咨询针对太仓*公司的客户评价体系及端到端的价值流程分析，结合冠卓咨询的彩虹屋模型，规划了太仓*公司的运营模型，同时根据价值流图和*公司客户的需求，确定了2016年度的专项课题。并针对项目的推行部署了推行路径及管控方法。
冠卓咨询副总经理廖老师分享了精益及六西格玛各自的诞生背景及历史渊源，一直到现在的精益与六西格玛融合的趋势和效果。希望项目团队能够在客户要求方面取得突破性的改善。做到流程中发现数据，用数据说话，团队共同合作，取得优异的成绩。
最后，太仓*公司杨总代表高层给项目团队进行了授权，期望各位公司的同事，在当前形势下，能够节流，利用精益六西格玛能够达成工厂效率、质量、成本的目标。同时在项目过程中锻炼成长，做到企业与员工的共赢。