客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

质量管理七大原则,每一条都是管理精髓

日期: 2023-05-11
浏览次数: 25

1以顾客为关注焦点


释义:质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望 


理论依据:组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面,都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求,有助于组织的持续成功。 


主要收益:增加顾客价值 提高顾客满意 增进顾客忠诚 增加重复性业务 提高组织的声誉 扩展顾客群 增加收入和市场份额 
可开展的活动:了解从组织获得价值的直接和间接顾客 了解顾客当前和未来的需求和期望 将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来 将顾客的需求和期望,在整个组织内予以沟通 为满足顾客的需求和期望,对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持 测量和监视顾客满意度,并采取适当措施 确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望,确定并采取措施 积极管理与顾客的关系,以实现持续成功


记忆口诀:顾客为中心需求应理清

主次皆分明

落地方为真


2领导作用


释义:各层领导建立统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。

理论依据:统一的宗旨和方向,以及全员参与,能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致,以实现其目标 。

主要收益:提高实现组织质量目标的有效性和效率 组织的过程更加协调 改善组织各层次、各职能间的沟通 开发和提高组织及其人员的能力,以获得期望的结果 

可开展的活动:在整个组织内,就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通 在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式,培育诚信和正直的文化 鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺 确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模 为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限 激发、鼓励和表彰员工的贡献 

记忆口诀质量管理领导先行垂范教导习惯养成标杆班组助力双赢先进文化乘势造人


3全员积极参与

释义:整个组织内各级人员的胜任、授权和参与,是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
理论依据:为了有效和高效的管理组织,各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力,促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。

主要收益:通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标在改进活动中,提高人员的参与程度促进个人发展、主动性和创造力 提高员工的满意度 增强整个组织的信任和协作 促进整个组织对共同价值观和文化的关注

可开展的活动:与员工沟通,以增进他们对个人贡献的重要性的认识 促进整个组织的协作 提倡公开讨论,分享知识和经验 让员工确定工作中的制约因素,毫不犹豫地主动参与 赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步针对个人目标进行绩效的自我评价 为评估员工的满意度和沟通结果进行调查,并采取适当的措施

记忆口诀:质量管理我参与改善创新你同行人机料法诸因素影响程度厘得清莫忘环境需整治影响质量难省心心存质量有敬畏哪怕市场风云生


4过程方法


释义:当活动被作为相互关联的功能连贯过程进行系统管理时,可更加有效和高效的始终得到预期的结果。

理论依据:质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的,能够使组织尽可能地完善体系和绩效。

主要收益:提高关注关键过程和改进机会的能力 通过协调一致的过程体系,始终得到预期的结果通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少,尽可能提高绩效使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任
可开展的活动:确定体系和过程需要达到的目标 为管理过程确定职责、权限和义务 了解组织的能力,事先确定资源约束条件确定过程相互依赖的关系,分析个别过程的变更对整个体系的影响 对体系的过程及其相互关系继续管理,有效和高效地实现组织的质量目标 确保获得过程运行和改进的必要信息,并监视、分析和评价整个体系的绩效 对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理 

记忆口诀:预期结果要达成资源输入是保证活动方法精推演防呆工具切莫轻激励措施防懒惰监督指导管控分现场现物探细节我造精品你称心


5持续改进


释义:成功的组织总是致力于持续改进 

理论依据:改进对于组织保持当前的业绩水平,对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。

主要收益:改进过程绩效、组织能力和顾客满意度 增强对调查和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注 提高对内外部的风险、机会的预测和反应能力 增加对增长性和突破性改进的考虑 通过加强学习实现改进增加改革的动力

可开展的活动:促进在组织的所有层次建立改进目标 对各层次员工进行培训,使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标 确保员工有能力成功地制定和完成改进项目开发和部署整个组织实施的改进项目 跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果 将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑赞赏和表彰改进 

记忆口诀:改进思想扎深根善用工具寻主因数据收集巧整理纵向比较趋势明发现差距横向比改进方向应运生戴明循环常使用助我逐梦同路行


6循证决策


释义:基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。

理论依据:决策是一个复杂的过程,并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释,而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观,因而更有信心。 

主要收益:改进决策过程 改进对实现目标的过程绩效和能力的评估 改进运行的有效性和效率增加评审、挑战和改变意见和决策的能力增加证实以往决策有效性的能力

可开展的活动:确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标使相关人员能够获得所需的全部数据确保数据和信息足够准确、可靠和安全使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价 确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的依据证据,权衡经验和直觉进行决策并采取措施

记忆口诀:循证决策涵义深践行垂范是为真企业发展唯求是衣带渐宽不渝心


7关系管理


释义:为了持续成功,组织需要管理与供方等相关方的关系 

理论依据:相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系,以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。

主要收益:通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应,提高组织及其相关方的绩效对目标和价值观,与相关方有共同的理解通过共享资源和能力,以及管理与质量有关的风险,增加为相关方创造价值的能力 使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链 

可开展的活动:确定组织和相关方(例如:供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会)的关系确定需要优先管理的相关方的关系建立权衡短期收益与长期考虑的关系 收集并与相关方共享信息、专业知识和资源适当时,测量绩效并向相关方报告,以增加改进的主动性 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩


记忆口诀:利益链上你我他供需组织本一家目的方向皆统一和谐共赢人人夸


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。...
2024 - 05 - 21
点击次数: 4
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 11
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开