公司成立以来一直保持快速发展，但基层员工流动性大、基层管理者缺少系统规范化训练导致基层干部管理能力欠缺，因此，急需提升班组管理能力。广东某有机硅有限公司联合北京冠卓咨询于2022年6月23日正式启动《精益班组管理项目》，由点及面，由事向人展开，对基层管理者进行管理技能系统化、标准化培训，以此提升基层干部的管理能力。
本次培训项目共输出班前会标准流程、班组日常管理流程及管理日志、班组QCD核心指标明细及趋势图、班组管理看板及行为观测表、巡查路线图及巡查标准、巡查星级评价、指标改善课题、周改善计划、周例会等多个管理流程制度，涵盖了人员管理、产品质量提升、生产降本增效、车间精益完善等不同内容的十余项改善项目来完善班组管理体系，提升基层干部的管理能力；经过半年、180天的培训、学习、应用，精益班组管理项目推行办于2023年1月12日举行2022年精益班组管理项目总结汇报，本次会议有公司领导班子、中层干部及精益班组团队参加，邀请了冠卓咨询白老师、吴老师、孙老师三位精益专家做评审。
首先由项目推行办主任、生产部副经理陶经理进行项目推进情况汇报，先是回顾了推进项目这半年来的酸甜苦辣，紧接着便是分别从项目推行思路、班组长能力提升过程、培训辅导开展、小组作业完成情况、督导评审等五个关键点来展示班组管理体系，从零到整，从无章到有序的过程，最后结合公司精益管理及基层干部的能力提升情况，提出了后续推进班组管理计划，助力广东某有机硅公司培养高质量的基层管理人员。
紧接着，由三车间组、混返组、包辊挤出组、液体胶2组、工程组、液体胶1组汇报人依次进行项目总结汇报，汇报者从项目成功概况、成果展示、团队风采、收获与不足等5个方面进行详细的阐述。冠卓咨询白兴老师对汇报项目进行点评。精益班组项目共进步的氛围、管理能力提升效果给予高度评价；也对项目推进过程中工具的应用、原因分析方法，整改措施的针对性等不足提出建议，展望2023工作开展要重视数据，熟练应用PDCA法则，抓住焦点，以求突破性改善，用数据说话。
评委组主要是从班组指标计划完成情况、班组能力提升过程展示、现场汇报展示等多个维度进行打分，最终评选出优秀学员2名，一等奖、二等奖、三等奖以及总经理特别进步奖。根据本次项目推进效果，最终授予项目推行办全体“推行办激励奖”。
生产部分管领导温总致辞，温总对本次精益项目、班组管理质量提升所做出的努力给予充分的肯定；希望我们精益班组不忘“精益推进本质”，学会借助团队的力量，持续巩固和维持项目的成果，将“精益班组”的核心理念与思维应用到工作中，学会利用数据，不断强化工具应用技能，并将已有的标准体系落地成正式流程制度。
总经理陈总致辞，首先感谢冠卓老师团队的辅导，让公司基层班组管理能力得到了显著的提升，由此可知人的潜能被激发后将是无限的，身为管理者要懂得利用公司平台创造的机会，虚心学习，熟练掌握管理工具的应用，强化自我，提高效益，发挥个人价值，与公司共同进步，创建美好的未来。
虽然2022年精益班组管理项目拉下帷幕，但公司持续完善车间精益管理，培养基层班组管理人员水平的工作不会停步。未来，公司将陆续对项目输出项做规范化管理；相信有公司领导的高度重视，全体管理人员的齐心协力，精益管理质量将跨大步提升！
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