传统制造设计和智能制造设计在生产流程上有着巨大的区别。智能制造设计过程决定了对人才的要求更高。推动智能制造设计的规划、实施和落地，企业需要更多具有交叉学科背景的复合型人才，即更多具有通用性、专业性和集成技能的人才。

第一，智能制造设计改变了传统生产过程中对人的要求，对员工的专业性、主动性、灵活性、协作性等通用技能提出了更高的要求。比如现在大家都在说机器换人，完全可以在一些机械化、低技能的操作环节实现。但实施后，智能生产线和大数据系统的指挥、操作、运行需要更专业的人才，这些都是机器无法替代的领域。从业者需要能够应用他们的知识和技能来构建真正的工业系统，以处理自动化系统故障。此外，智能制造设计工作内容的变化要求员工具备多种工作技能，以积极应对复杂的工作要求。

其次，在推动智能制造设计的过程中，很多专家都意识到一个问题，就是企业无法明确自己的需求，无法理清自己的流程和内部业务关系。在传统制造业，有CIO或者首席信息官。这些首席信息官可能是IT出身，但他们对如何整合底层数据和进行智能分析缺乏足够的了解。技能的缺失会影响智能制造设计的进度。因此，企业需要重点寻找或培养既对上层信息系统又对自动化技术和方案有深刻理解的专业人才。

第三，企业需要能够深刻理解IT与OT融合的策划人才。这类人才主要负责智能制造设计系统的规划，具有整体运营和规划的能力。由于层级结构，对人才的技能要求也很高。这类人才首先要了解精益生产，了解生产流程和技术，能够通过对信息的组织和分类来设定企业的制造目标，能够协调自动化、信息化和通信规划流程，制定实施路线图，推动项目进度，不断改进设计。同时也可以整合资源，包括内部部门之间的沟通，外部力量的协调。它类似于一个中心节点来协调各方，为各方设定目标和需求，定义标准接口，设计流程和检查，进行阶段性目标监控。

以上就是冠卓咨询小编对智能制造设计过程人才需求分析的总结，希望对大家有所帮助。