车间精益班组是一个企业的基础，就像一座建筑的基石和人体的细胞一样。虽然处于“底线”的施工生产班组在规模上是“小不点”，但展示和管理的空间仍然是“大舞台”。理顺管理需要好的想法思路；推广需要一个好的载体。有了实用的好点子和好载体，团队管理才会顺畅，才会充满生机。如何才能有效“激活”团队管理？

小系统就是把企业管理的“大系统”逐项细化。根据大企业的方针政策，制定一些适合车间精益班组的小制度，做到内容具体，条款明确，操作简单，一目了然。“小系统”从小做起，处处着眼于小事，时时积累小事，使工作标准、工艺流程、质量监督等。对每个岗位、工种、工序的班组都有明确的规章制度和考核办法。让每个团队成员都明确知道要做什么，做多少，做到什么程度。这种将“大系统”转化为“小系统”的过程，可以大大提高团队的工作效率和质量，有效缓解团队管理薄弱、管理秩序过大的客观矛盾。

车间精益班组的建设中建议小月会议议在班前、班中、班后的会议时间不要太长。每次会议持续大约十分钟。在这十分钟的“聚会”时间里，有针对性的召开班会，布置任务，解决问题，总结工作。小型会议需要的时间短，内容简单，规格要求低，客观成本低，容易被各方接受。在传递信息、交流感情、互通有无、化解矛盾等方面起到了极好的作用，是一些“大会议”无法比拟的。因为任何会议的主体永远是“观众”，不能激活“观众”的会议不能算是成功的会议。而开门见山，寥寥数语，一个清晰的会，一个简短的会，一个密集的会，“听众”很容易接受，效果自然也很明显。

车间精益班组以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零缺陷、零失败为终极目标，不断学习、改进、超越。根据价值创造的要求，不断消除浪费；运用精细化管理方法，实现现场整洁、指标领先、个性鲜明、员工与组织共同发展；具有团队精
神和创新意识的学习型组织。