由北京冠卓咨询有限公司、厦门火炬高新区产业联合会共同主办的“构建精益工厂运营体系分享沙龙”于2016年9月19日在厦门火炬集团顺利召开。
虽然几天前厦门刚刚经历了2016年全球最强台风莫兰蒂的洗礼，但这场以实战案例分享为主的高管沙龙仍然吸引了十几家高新区企业的几十位高管到场。
冠卓咨询的总经理李骅老师在会上与各参会企业高管就如何构建精益工厂管理运营体系进行了分享和交流，在如何确定和提高工厂OEE水平（设备综合效率）、如何利用VSM精益价值流图分析发现瓶颈环节、如何整合供应链缩短交期减少库存等主题上与各位高管展开了互动，以案例引出体系，由体系展开工具，很好的展示了企业在引入咨询团队的过程中，如何以结果KPI为导向最终将高层的战略落到实地，从而提高企业的运营水平。
短短一天的分享，参会高官们纷纷表示李老师的精益工厂管理体系和分享的管理知识极大的开阔了他们的思路，同时这些收获都可以运用到以后的工厂运营管理中。
会议结束后，有些企业的高管表示希望和李骅老师有更多的沟通机会，想请李老师到企业对现状做个诊断，李老师也表示接下来可以安排时间到工厂里进行实地调研，“精益工厂运营体系是是冠卓咨询成立近20年来集上百家企业改善经验之大成！改善是无止境的，我们也希望能帮到在座有改善需求的企业，一起从优秀走向卓越！”