2012年2月19日，浙江**公司精项目关闭暨表彰大会在基地隆重举行。参加会议的有：王董事长、颜副总裁，项目推行办、基地全体管理层及项目成员、冠卓咨询李骅总经理、廖伟老师、杨兆平老师、陆敬老师等。
首先，基地蒋副总回顾了整个推广历程，总结了项目推行成功的经验。随着12个项目的推行，温岭基地总装厂产出与计划达成率、铸造厂铁铸件质量、零部件厂冲压设备效率等达历史新高。其关键为：
1）高层领导的亲自参与。启动之初，指导委员会颜副总裁强调了坚持与坚信是此次活动的主旋律；推行之中，指导委员会蒋副总裁参与每次项目周例会、项目评审，为项目小组排忧解难。
2）冠卓咨询老师的辛勤付出。咨询老师深入现场辅导每个工厂管理培训项目，与项目组成员一起解决项目中的难题。
3）项目制管理。跨部门团队合作、三级计划管理与推进体制、推进办全程管理、项目结果指标化财务化等都是项目成功的关键。
随后是项目分享，浙江**公司颜副总裁发言、冠卓咨询李骅老师发言，最后浙江**公司王董事长对精益生产活动给予了高度的肯定，王董事长说通过改善活动为我们发现与培养了人才；我们的项目改善深入到了现场的每个细节，凭借着这种做事的态度，没有什么改善不能成功。
2011年是浙江**公司改善试点的一年，是建立信心的一年，是建立基础体制的一年。2012年将继往开来，将精益改善推广到更多区域与领域，取得优异的成绩。