很多企业在运营过程中比较在意精益生产咨询，这个过程中用户企业更为在意的还是效果。为了避免出现咨询无效或者方案无法顺利推进，自然要清楚哪些因素决定了咨询的情况和方案的执行效果，接下来就来请冠卓咨询说说这个话题。
第一，在面对精益生产咨询公司的时候，自然要确保其有能力拿出针对性的方案。通常出现无效的情况可能是因为方案同质化严重或者方案不错，但是没有落实执行方案，所以先要确定选择的公司有实力执行方案且本身是针对我们的企业拿出的方案，所以选择有规模的公司才有意义。
第二，精益生产咨询公司的选择，还要考虑的就是持续跟进。通常拿到的精益生产咨询方案想要顺利执行就要保障有专业人员跟进，要确保不同时期都有明显的目标和效果，这样才能确保顺利执行而不是无效的，同时还有很多精益生产咨询得到的方案在后期执行中需要调整和更改，因此咨询公司的持续跟进就是焦点。
第三，精益生产咨询公司的执行力也是关键，这方面要考虑的就是团队和资源。一方面是入驻企业的团队有没有做好调查和拿出针对性的方案以及持续驻场来做好方案的执行，另外一方面很多改革调整中都需要培训资源等，这些是不是精益生产咨询公司也有，所以这是不可忽视的方面。
以上提到的就是如何避免出现精益生产咨询无效和改革方案执行不到位的情况发生，因为用户面对这些方面时要多方面考虑，所以刚才提到的都要重视，然后根据预算和我们企业的情况来选择合适的精益生产咨询公司拿到具体的执行方案和保障。