【冠卓咨询动态】热烈庆贺深圳**公司TWI班组建设咨询项目圆满完成

日期： 2016-09-09

浏览次数: 1435

深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训，培养了一部分种子选手，为TWI项目推进奠定了基础。

为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合，从而真正提升现场生产绩效各方面的指标，2011年公司牵手冠卓冠卓，推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月，参与部门包括：成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门，截止2012年4月24日，项目全部圆满结案。

上一篇：【冠卓咨询动态】某公司召开精益六西格玛启动大会下一篇：【冠卓咨询动态】2012年4月某公司召开精益生产启动会

热点新闻

2026中国制造业精益转型：客户案例详细研究报告【三】

点击次数: 49

传化集团——TPM与持续改善文化的机制化落地1. 公司背景介绍传化集团（Transfar Group）是一家业务涵盖化工、物流、农业、城市等领域的多元化企业集团。其传化化学板块作为细分行业龙头，拥有复杂的自动化生产线。面对重化工行业的设备依赖性强、维护成本高、改善动力易衰减等难题，传化致力于通过精益TPM（全员生产维护）体系，将工厂打造成“持续改善的乐园”。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书指出，...

2026 - 06 - 05

2026中国制造业精益转型：客户案例详细研究报告【二】

点击次数: 43

海尔集团——精益六西格玛（LSS）驱动的系统能力升级1. 公司背景介绍海尔集团是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。作为中国最早引入并规模化推行六西格玛管理的企业之一，海尔已建立起一套成熟的“海尔特色精益六西格玛”体系。海尔不仅关注产品制造过程的精益化，更强调全流程的价值链优化，其目标是构建一个能够自进化的卓越运营系统，以应对快速变化的市场需求。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书在“LR...

2026 - 06 - 04

2026中国制造业精益转型：客户案例详细研究报告【一】

点击次数: 42

戴尔科技集团——构建“透明化”精益工厂的标杆1.公司背景介绍戴尔科技集团（Dell Technologies）是全球领先的IT基础设施与数字化转型解决方案提供商，长期稳居世界500强前列。作为全球供应链管理的标杆企业，戴尔在制造领域以高度的灵活性和大规模定制化能力著称。面对2026年制造业数字化转型浪潮，戴尔旨在通过“DM2020”战略，将其全球工厂打造成“七星级”卓越运营中心，而精益生产方式（T...

2026 - 06 - 01

扫描进入小程序

分享到：

京ICP备16032023号-1

犀牛云提供云计算服务

京公网安备 11011402013827号

客服热线：400-168-0525

联系人：王老师

邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com

地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712

在线留言

姓名：

手机：

内容：