精益6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

　　6S管理的3易原则

　　不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；

　　不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；

　　不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；

　　6S管理中整顿的三要素

　　1、放置场所：

　　（1）放置场所原则上100%设定；

　　（2）物品保管：定点、定容、定置；

　　（3）生产线附近只放真正需要的物品；

　　2、放置方法：

　　（1）易取；

　　（2）不超出所规定范围；

　　（3）在放置方法上下功夫。

　　3、标示方法：

　　（1）放置场所与物品原则上一对一表示；

　　（2）现场标示与放置标示一致；

　　（3）某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；

　　（4）在标示方法上下功夫。

　　6S管理中整顿的十个要点

　　要点一：6S管理—依据使用频率决定放置场所

　　1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。

　　2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

　　3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

　　要点二：6S管理—划线定位，规定区域

　　1、通道线

　　2、斑马线

　　3、止步线

　　4、停放线

　　5、隔离栏

　　要点三：6S管理—调整位置，单向流动

　　1、按工序顺序流动

　　2、关键工序先行

　　3、避免往复迂回运输

　　4、先进先出

　　要点四：6S管理—定置管理

　　1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

　　2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定

　　3、定量：不多不少、按规定数量盛放

　　4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

　　要点五：6S管理—行迹管理

　　1、形迹管理，取之明白，归之了然。

　　2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

　　3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然

　　4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

　　要点六：6S管理—四号定位

　　五五码放

　　库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

　　要点七：6S管理—色彩管理

　　直观透明

　　主通道：暗红色

　　废品区：大红色

　　运输设施：桔黄色

　　起重设施：黄黑相间

　　自来水管：黑色色环

　　煤气管道：中黄色环

　　蒸气管道：大红色环

　　暖气管道：银灰色环

　　要点八：6S管理—工具物料拿取方便

　　1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

　　2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

　　3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

　　要点九：6S管理—看板管理

　　让所有人一看就知道怎样做

　　1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程

　　2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

　　3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划

　　4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级

　　5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐

　　要点十：6S管理—标示管理与目视管理

　　1、标识：部门人员状态

　　2、提示：指向警示流向音响

　　3、透明化：容量油位水位指示透明

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