2012年10月15日下午13:30，宁波**公司精益推进办在办公楼四楼精益生产咨询培训室隆重举行了精益六西格玛项目DM（定义与测量）阶段评审会议。
首先冠卓咨询廖老师对参加评审的10个项目的开展提出了宝贵的意见，同时也提出做事应该首先抓住重点、合理的安排时间、不断总结、不断进步提高。
其次梁副总对各个项目在推进过程中大家的努力分析及思考表示欣慰，项目从推动到最终输出的目的就是为了让大家学习到解决问题的思路和方法。同时梁副总还指出各项目的目标定得较低，会议后再重新核定。
然后蒋总鼓励大家好好钻研、好好学习，把公司高端设备的精度、效率发挥极致，公司的财务、仓库及采购也都需要提高，并提出考核的重要性，“没有考核就等于没有管理”。
最后蒋总对冠卓咨询老师的辛勤付出表示肯定和感谢：“希望通过大家的努力使得我们震裕更加优秀！ ”