2012年11月8日，正值党的十八大召开之际，贵州**公司迎来了第三期精益生产咨询关闭总结会，本次会议总结了2012年度六西格玛推进的成果并对2013年度的推进进行了展望。贵州**公司事业部段部长、质量部杨部长、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次总结会。大会上5个项目组长对各自的项目进行了精彩的总结汇报，段部长对本期项目做了详细的点评，肯定了本期项目所取得的成果：
项目成员对于项目的改善具有很高的“自主性”，也顺应海尔“自驱动”的理念；
选题紧贴最急需解决的市场抱怨及现场不良；
各个项目都取得了较好的改善效果；
项目人员对于六西格玛工具的运用及DMAIC的逻辑掌握得到了很大的提升；
营造了很好的六西格玛氛围。
展望2013年度，贵州**公司六西格玛推进进入了从推广期到成熟期的关键一年，六西格玛推进应该是从之前主要聚焦于质量问题推广到各个领域，真正达到全员参与，正如冠卓咨询莫总在会议上所点评的：“贵州**公司在与冠卓咨询合作的两年时间里已经建立了完善的推行委员会、完善的推行制度、贵州**公司独特的六西格玛推进模式；培养了一批成熟的黑带或准黑带；19个黑带项目取得了很好的改善效果，如何“承上启下”才是关键：及如何把学到的六西格玛知识融入到实际的工作中并为企业创造更大的绩效”。
2012年的六西格玛推进在2011年的基础上继续沉淀与创新，我们有理由相信2013年贵州**公司六西格玛推进必然会取得突破性的成绩。