2021年11月10日，沈阳某精密设备公司精益管理项目启动大会隆重召开。公司高层领导郑总、倪总、陈总等领导列席了启动大会；冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴贵阜老师、杨兆平老师及咨询师聂老师、白老师也参加了本次大会，启动大会由陈总主持。

主持人陈总做了简短开场白后，首先张总向大家详细介绍精益管理项目的作用和重大意义，着重强调了无论是从行业角度还是公司角度，现在开始做精益的必要性和重要性。正是在此背景下，经过北京冠卓咨询调研及展示的专业解决方案，客户高层领导一致决策认为此次精益变革交由北京冠卓咨询是正确的选择，希望公司所有员工能从本次精益项目中接收挑战和磨练，从而收获知识和精益理念，茁壮成长为公司骨干。

然后是冠卓咨询杨兆平老师对精益管理项目的宏观计划以及重大时间节点做了详细介绍，同时说明了本次项目最终目的是为了“短期解决问题、长期构建系统、培养精益管理人才”，摸索和建立一套适合客户公司特有的多品种、小批量的计划管理模式，从而助推客户更好的发展。吴贵阜老师则重点讲解了本次精益项目另一模块：精益班组管理建设，通过推动班组建设，实现班组管理过程标准化、规范化，打造高执行力／改善力/领导力的“精益班组”。

接着由倪总提出了本项目的核心：以植入精益理念为目的，以培养人才专家、提升整体效率为目标，以保持空杯心态为原则。

随后李骅老师对项目实施的过程做了形象而又贴切的比喻，做项目的心路历程如同四个季节：夏天火热，冬天冰冷，春天坚持，秋天收获，借此期望大家在做项目的过程中做好充分的心里准备。

最后，郑总总结了本次会议的核心思想，即精益是一种通用的方法论，要求大家一定要保持积极进取、严谨认真的态度参与本次项目，确保取得实效。最后，举行了宣誓仪式，表明了全体成员对此次精益项目的态度。 

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