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为持续性提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，湖南某粉末冶金有限公司于2021年11月18日下午举行精益生产第三期项目启动授权大会。公司总经理龙总、副总经理刘总、邹总、项目组成员共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、宋显龙老师以及咨询顾问吴老师列席会议。本次精益班组项目是与冠卓咨询达成的第三期合作，将由点及面，由事向人，对基层管理者进行管理技能培训，以提升基层干部的管理能力。
会上，项目总负责人、副总经理刘总介绍了本期班组项目背景，并阐述了对本期项目的推行期望，班组长能通过知识的学习应用到日常的管理过程中，提升基层管理水平，更好的切实的管理好员工。
接着冠卓咨询项目总监宋老师结合冠卓咨询精益彩虹塔模型对精益班组推行思路和方式做了简要介绍，本次项目通过管理标准化提升和班组能力提升现场的基础管理水平，作为长期运营的保障体系。
为赋予项目组长权利与责任，刘与各项目组组长共同签署了精益班组管理项目授权书，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。
接着，在刘总带领下，全体成员进行宣誓，遵循项目制度，开展革新，走在改善前列，自主改善，持续改善，努力达成。
冠卓咨询总经理廖伟老师在致辞中提到三点：1.从丰田持续创新性的管理出发谈如何将班组建设做的更规范、更有效、更杰出，这与精益持续改善的目标是一致的；2.从成长经验出发分享班组成长过程中的方向的坚持，眼界的拓宽，经过TWI、拓展活动、定期科学的预员工沟通，打造集体荣誉感；3.通过本期项目，希望看到抓住机会，积极参与班组建设，提升员工的精气神，养成积极主动热情的工作态度，同时建设整洁有序的工作现场。
在会议最后，公司总经理龙总在结束致辞中表示，近年来粉末冶金行业迎来难得的发展契机，公司高速发展，产品市场占有率不断扩大，值此之际，希望本届班组培训可以达到提升基层干部管理水平的效果，夯实基层管理层的基础，为新工厂乃至未来公司的发展储备力量。
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