前言：
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5S能够标准化、系统化、日常化、和持续改善，并作为改善基石。
这个工具和理念的运用，造成了很多企业在5S管理方面'形俱而神不是'。5S作为一种运动，一种形式在企业内不断的上演。
01
5S本身就是个'知易行难'的工具
从字面上理解没有哪个人不知道，没有哪个人看不懂那10个字，关键的问题是你知道了吗？
你深刻的意识到了每个字的精髓了吗？
很多企业说我们前几年做过5S，最近几年也在做5S，目前还在做5S，一种被迫，一种无奈，一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说经历很丰富，但是没有取得成功。
02
意识转变
5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平，这个水平的体现，是在员工？是在中层？是在高层？
我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平，我们也听过很多口号，看见过很多标语；
比如某家企业就是车间现场，楼梯走到挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧——意识没有达到。
现状是高层需求，中层策划推动，现场员工执行，这在大多数企业是普遍现象，都需要美观，整洁，有序的生产现场，目标都是好的，结果却始终出不来。
03
高层意识
对于本企业来说，5S放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为改善的基石。
高度很重要放在什么位置？有没有高层参与，有没有对过程和细节的掌控，高层的重视，高层的参与，高层的检查，高层的激励......
需要值得去深究，因为我们都了解一句话：细节决定成败。越是简单的东西越是难做。
04
中层意识
5S是什么，为甚是5个S，不是三个S，又为什么要有这样统称，很多企业都开始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已经到了10S。
5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，就根本不能做整顿，做了也是后期持续不断的困扰，也是奠定不了基础，也是不足以持续。
整理=区分要和不要的物品，留下要的，处理好不要的，简单的说要的基准是什么，不要的处理标准是什么，要的怎么样的放置准则等等内容。
我们走现场不要走的太快，你就对着你的机器，对着你的人员，对着你的螺丝钉，对着你的物料，对着你的工具，对着你的各种表单，跟他对话30秒，跟他像谈恋爱一样，问他几个为什么？
且说的是1S整理，何况乎后面几个呢？
所以我们作为工具的使用者和推动者没有深深的去问5S，稳定好心态，一步一个脚印的去实施5S。
05
基层意识
这个5S不就是大扫除吗，拖拖地，擦擦机台，弄的很像那么回事；也有些员工说了我来打工就是赚钱的，没有时间打扫卫生；
我们特有的菜市场，每每都是那么脏乱不堪，气味难闻，因为有些陋习，已经根深蒂固了。
这不怪员工，我们要去想这是为什么？
换句话说，我们每个人的家里干净不干净？
在家里你知道你的厨房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有几个人，你知道你家里谁身体不好，你知道......
你知道很多，为什么？
因为那是你的家，所以我们从一开始就没有让员工把你这里当'家'，没有让员工对他的岗位当成是家，没有把机器当成他的宝贝，没有把材料当成他的钱；
一个企业的素养不是你停车场上有多少辆车，不是你的多少贵重的设备，不是你做了多少面红旗；
而是在每个佩戴你工作证，穿你厂服的人所表现出来的行为，这些行为的总和就是素养，练就企业内在的功力，彰显出外在的感觉，而这些直接体现在员工（people），在你的流程（process），最终才输出结果——现场管理水平（purpose）。
举例：
在一家很小的企业，很多员工的脸上鼻子上都是灰尘，在项目需要做员工培训的时候，刚开始压力很大，因为很多人，双手是黑的，鼻子是黑的，还有很多人字都不会写，只会写自己的名字。
培训过程有还有人抽烟，还有人瞌睡，但是后来一个名不见经传的小厂，却实现了现场的可视化。
为什么，培训的现场老董事长亲自坐镇，用最基本的方法，不认得字不知道内容，每人一本小册子，回家让你家娃娃告诉你，背也要背的滚瓜烂熟，每天早上开会，你会看见向唱歌一样，从头唱到尾。
就这么一个月，两个月过去了，现场发生了很大的改变，员工发生了很大的改变，也用5S整理出来的各种闲置物品，铁屑，闲置的废旧钢架，提案改善节约出来的钱，盖起了员工自己的洗浴室。
再也看不见黑漆漆的脸庞了。那时候我打趣其中一位年轻的员工说：怎么样，看起来还是很帅的一个小伙子嘛，不愁找不到媳妇的。腼腆的笑容洋溢在脸上。
给予什么样的投资，员工就会给予你更多的回报，方法总比困难多。
5S知易行难，很多企业只是做到了5S的表面，就连丰田本身，也只是一直在维持着4S，实实在在的做着改善。
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