1．管理者的态度
如果对管理者的态度在多数团队成员间引起共同的反应，并持续存在，往往会产生对管理者态度响应积极的团队。如果管理者的态度在团队内部得不到成员的肯定，则不利于积极向上的团队意识的形成。
2．共同的目的
把团队共同的目的明示清楚且让全体成员理解并掌握，可以促进全员共同协作，提高组织绩效，增进团队凝聚力，从而避免造成管理上的困扰。
3．团队参与
团队成员自己觉得对工作有参与感时，会促进其寻求安全感、自己价值实现等的各种需求得到满足。团队成员为了达成组织的共同目的，能够最大程度激发成员之间的通力合作，强化成员的团队意识。
4．对团队成员的关心和了解
管理者对团队成员个体表示真诚的关心和理解、细心的照顾，会使团体全体成员获得更高的安全感和归属感，并终究将会促使团队成长为良好的团队。
5．沟通
如果管理者和团队成员之间，无法做到必要且充分的沟通，则会形成管理者所无法察知的非正式沟通渠道。这种非正式渠道传播的信息，最容易被歪曲，甚至会使相关人员之间产生不必要的猜忌，不利于团队意识的形成。所以，管理者一定要时时注意与团队成员进行有效的沟通，增进团队的凝聚力和向心力。
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