生产的效率化是指将生产必要的投入量（材料、人力、设备、能源等）降到最低，得到最大的产出量，以提高附加价值，降低生产成本。以下的活动是必要的：
一、量的扩大活动
1、提高设备的效率化活动：如何提高设备的效率或如何提升单位时间的产量。
2、提高人的效率活动：随着设备运转的不断稳定，如何增加每个人的操作机台及推行作业改善和自动化，以及省人省力。
3、提升管理效率的活动：包含如何制定计划书以确保生产顺畅，如何调度零配件以防止断料，和如何使物流损失降到最低。
二、质的提升活动
1、提高品质活动：如何减少品质不良和人工修整的量以及如何防止品质不稳定的问题，透过提高品质的活动以提高产量及品质的升级。
2、推行无人化活动：为了追求无人运转的条件，进而达到无人化，以提高生产量。
在量的扩大活动方面是减少设备的停止时间或增加单位时间的生产量，进而从工时面改善来提高平均每人的生产量。
质的提升活动是从改善品质来降低不良品，并检讨无人化的充分与必要条件是什么，从技术面的水平来改善生产性。
生产效率化的最终目标是充分发挥并维持设备的固有能力，因此人的能力必须做最充分的发挥，维持在最佳状态、极限状态。
生产效率化的结果不会因为附加价值的提高和制造成本的降低等而影响到作业活动。增产时采取增加产量的对策，并设法降低制造成本。减产时也不会升高制造成本，要从减少人员、降低单位产量的副原料成本和降低整体的加工费用来改善。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。