对于企业推行5S，最大的问题就是如何确保5S咨询的成果能够持续保持，形成长效的运行机制。针对这方面有如下建议：
1、建立5S推行的保障组织，也就是我们常说的推行组织，特别是在5S推行初期和维持期，推行组织的作用非常重要，这是确保5S推行的基础，而推行组织的组长必须由公司高层担当，确保组织意图能够有效落实，至于推行组织什么时候可以解散，有的企业根据精益推行的需求，成为了公司的常设部门，有的公司推行结束以后就解散了，但无论最终解散与否，必须是要在公司内部形成一套有效的自我运行的管理机制后，推行组织的职能才能结束，而适合公司的自我运行机制则是推行组织根据公司实际需要在推行中不断调整摸索的。
2、在5S推行过程中充分调动全员参与，包括任何一个环节，都需要员工全员参与，在活动中让员工培养5S方面的意识，逐渐成为一种习惯。再次过程中最忌讳的是顶层设计，推行办或车间管理人员把标准、制度都制定好了，直接让员工去执行，过程中没有员工的参与，到最后员工会对要执行的内容产生抵触情绪。
3、必要的激励措施，无论是从物质还是精神方面，都需要在推行的过程中对参与人员有一定的激励，激发大家参与的积极性，实现全员参与。
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