最近在一个汽车零部件项目上，一位项目组长给我讲了他们这个项目通过精益管理的改善给员工带了什么样的变化，听了他的讲述我对自己从事的事业肃然起敬，同时打心底有一种自豪感，这种感觉并不是因为对自己的专业有所怀疑，而是听到我的专业能够给他们带来如此深刻的影响，让他们从身心都能感受到精益给他们带来的好处并获得他们的高度支持，我觉得我做的事是有意义的。

这位组长跟我讲，11月份他们项目研究的工段员工平均工资比10月份多了一千多块钱，员工的心里是乐开了花的。我又问12月份与11月份相比有没有提升，他告诉我基本持平，我问为什么（因为我知道随着改善的深入12月份的效率比11月份还要高），他告诉我因为员工休息时间比11月份多了3-4天，虽然收入没有提升但员工同样很满意。

讲到这里有人可能会说员工的劳动量增加了，同样的问题我也问了这位组长，得到的答复是通过对员工的调查员工反应劳动强度较之前没有任何增加反而比之前更轻松了，其实这个答案同样在我的意料之内，为什么呢？因为员工收入与他们的产量直接挂钩，员工收入增加了是因为产量增加了，产量的增加却不是通过增加工作时间实现的。之前员工每班要用铁锹加金属辅料半个多小时，因为金属辅料很重所有这个工作要比正常干活要累的，通过改善现在加金属辅料这个工作每班只需要5分钟左右，而且现在还在研究工装进一步降低员工的工作量。另外之前员工一直需要弯腰取料，现在通过设计了工装他们基本不用弯腰了，之前一个班下来都会累的腰酸背痛，现在轻轻松松，同时因为不用弯腰作业作业速度也有明显的提升，所以才能达到员工收入提高了，工作反而更轻松了这样的效果，我微笑着说这就是精益。

这位组长又给我讲了一个事情，就是这些员工里面有一位员工之前对改善的事情有些看法，通过这段时间的改善这名员工的心态发生了非常明显的变化，现在不仅不反对而且非常支持我们的工作，也会给我们提一些他的感受和想法，最后这位组长很自豪的笑了。

所以很多人都怀疑过精益的理念，但更多的人在真正懂得、应用了精益之后会相信精益，因为精益能够给你带来什么只有你亲身体会了之后才会得到真正的答案。

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