为了使生产活动顺利的实施，制造部门和保养部门的协调是非常重要的。因此制造部门不仅仅负责生产，同时也要分担一部分的保养工作，而保养部门也要承担一部分的生产责任，也就是具有生产保养的功能。在生产保养的体制下，制造与保养如自行车的两个轮子，相辅相成，缺一不可。
保养人员为了防止故障的发生而实施定期保养、预知保养、改良保养等计划性保养，以及突发修理的事后保养。制造部门为了防止劣化的发生而负责自主保养的实施。自主保养的活动有：正确操作、清洁、点检、润滑、紧固等。制造部门从日常点检的结果找出不恰当的地方，自己能处理的自己解决，自己不能处理的委托保养部门。这些活动要让每一个操作员都知道，并且实施。因此通过全员参加的小集团活动是最有效的方法。
这又不仅仅是保养部门和制造部门的事，设备设计部门和生产技术部门当然也要负责一部分保养技能的开发和改良的工作，而保养的计划和实施方面需要生产管理、生产技术、制造、保养等各部门的合作才能充分发挥保养的功能。
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