2020年9月26日下午，山东某弹簧科技精益一期项目结案总结大会隆重召开。公司总经理王总、工厂副总穆总、各部门经理、课长、项目组成员及公司全体员工共40余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师列席会议。

从2019年4月开始第一波次课题围绕交期、效率、质量、成本等四大指标，通过第一波各项指标课题有效开展，各课题指标均超额完成任务基础上，同时中高层管理者得到一次非常好的锻炼和成长；依据年初规划，第二波改善为避免基层和员工层不出现“断层”；主要是结合基层与员工技能提升开展的精益TPM项目，意在保障设备运行提升效率的基础上培养锻炼员工和班组管理；整体运营指标较改善之初，通过本期精益课题&TPM项目；中高层、生产与设备基层干部及员工都取得明显进步，见改善效果图：

首先推进办刘主任进行了第二波次改善总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示，对本期指标改善效果进行陈述：

接下来，由各个项目组长分别总结自己学习的方法论和管理思路进行汇报；结束后穆总对本期项目表示肯定，并阐述了本期项目改善效果，两波次项目各项成绩令人欢喜，本期TPM改善成效快，它为正常生产带来了保障，也教会我们凡事从点滴做起，希望大家将TPM各项改善成果持续保持推广复制到全工厂所有机台，同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致，相信在大家努力之下，任何艰难险阻也阻挡不了前进脚步；冠卓咨询总经理廖老师对项目成果做精彩点评：精益之路，在精益改善气氛下，大家一起战斗，一起坚持到底，最终获得丰厚的礼物，我们要将这种精神、气氛传递给身边的人，通过项目制课题不断发掘大家潜能，同时要建立人才梯队，不断积累创新的思路及方法，以数据作为支撑，认清事实的真相，多到第一现场，真相在于此，当我们具备这些能力之后，相信未来的挑战中，我们才会立于不败之地。

接下来各级领导对优秀项目组团队个人分别进行表彰：

最后公司总经理王总指出，首先肯定了本期精益项目改善成果，除此之外我们看到冠卓咨询培养了不少人才，优秀的企业都是从人才培养开始，将精益改善持续做下去；精益项目只有起点没有终点，希望他们不忘初心，坚持以“提升企业盈利能力，使得员工工作更轻松、更简单、更容易”作为企业推进精益的目标，并按此目标开展持续开展；希望大家再接再厉，共创美好明天。