说起管理，很多人不陌生，无论是生活还是工作，管理都会涉及到方方面面的内容。对于企业来说管理更是不能避免的话题，而且针对企业管理有很多的研究内容，也形成了各种各样的管理理念。说起管理是什么，目前教科书式的定义为“管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织的目标的过程”。从事企业管理咨询工作多年，对于企业管理来说，我还是比较认同日本改善思想之父今井正明先生提出的管理的理念“维持和改善”。最近有时间重温了今井正明先生的着作《改善》，谈一谈我的一些理解。

对于企业管理，特别是现场管理，如何安全、适时、高效的生产出市场所需的良品，是现场管理的使命，现场所有的管理活动都是围绕此使命开展。而维持和改善是做好现场管理非常重要的方向，企业不同的层级维持和改善的分配不同，从基层到高层，维持活动所占比例越来越少，改善比例越来越多，这样才能保持企业管理在确保稳定的同时，还能够在企业方针指导下保持不断向上的活力。

维持活动开展的重点是如何将企业常态化的管理内容标准化，尽可能减少过程中的异常变差波动，确保企业正常稳定的运营，如管理流程、制度的标准化、作业标准化、业务流程标准化等。

改善活动则是不断为企业向前发展提供动力，很多企业将改善活动和日常的维持活动有很明显的区分界限，认为改善是改善，维持是维持，但实际管理中，维持活动是需要通过持续的改善活动进行不断的优化完善，因为任何管理标准都不是十全十美的，需要在不断地实践中进行补充完善，就需要持续不断的改善。

因此将维持活动和改善活动进行有效的融合，通过PDCA+SDCA的管理模式不断的推进企业管理持续向前发展，是企业管理，特别是现场管理的重点。

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