生产协调会，是为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的重要会议。生产协调会是每天都要开，而且是针对实际生产过程的问题来开，一般由生产计划部门经理负责召开，刚开始的时候老板必须亲自参加。如果企业生产协调会开不起来，开不好，那就很难快速解决实际问题，很多企业没有这个概念或者每周才开一次，这样问题就会越积累越多。

那么如何怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？要开好生产协调会，有以下六点建议：

1、时间的控制：作为日常性会议，一般要求最好能控制在半小时内，不能影响生产。

2、生产协调会的准备：开生产协调会必须要有充足的准备，参会的各部门把生产完成情况、合格率、异常等情况都以表单形式带到会上，对着数据讲，三两下就讲好了，这样会议时间才不会长。做到前一天的任务成为数据在表单中体现，后一天的任务也要以数据体现，在表单上列明。

3、生产异常的解决：生产异常往往涉及到多个部门，如果私下追踪，部门之间就容易经常推诿，一路推下去，最后就不了了之。在生产协调会上，基本上和异常相关的人员都会在，面对面，当场也好解决。如果问题比较严重，当场解决不了的，也可以拿出一个方案进行跟踪，这种情况一般以5分钟为限，超过了就另外召开相关专题会。

4、生产协调会的决议：生产协调会一定要形成决议。要把任务明确地布置下去，并形成标准，将任务分配到人，将责任落实到岗。做到会而有议，议而有决。

5、决议的检查和落实:很多企业开展生产协调会效果不佳，就是缺乏“决议、检查、落实”，就像水烧到99℃，差1℃，就是不沸腾。因此生产协调会开完了，每个部门签字了，计划部门自己要检查，自己要跟进，物料的问题，物控员跟进，生产的问题，计划员跟进。做到决而有行，行而有果。

6、检查结果的奖惩：对于检查的结果，要懂得在下一次生产协调会上进行责任追究和奖罚，完成的好就要表扬，完成的不好就要批评。

把以上六个方面的工作实实在在的落实到位，这样生产协调会就能开出好的效果。

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