客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

日期: 2020-09-04
浏览次数: 138

一、道路交通标线说明:


道路交通标线是由标划于路面上的各种线条、箭头、文字、立面标记、突起路标和轮廓标等所构成的交通安全设施。它的作用是管制和引导交通,可以与标志配合使用,也可单独使用。


道路交通标线的主要作用:


向道路使用者传递有关道路使用的规则、警告、指引等信息。


二、道路交通标线


道路交通标线是由标划于路面上的各种线条、箭头、文字、立面标记、突起路标和轮廓标等所构成的交通安全设施。它的作用是管制和引导交通。可以与标志配合使用,也可单独使用。


三、标线类型


白色虚线


画于路段中时,用以分隔同向行驶的交通流或作为行车安全距离识别线;画于路口时,用以引导车辆行进。


白色实线


画于路段中时,用以分隔同向行驶的机动车和非机动车,或指示车行道的边缘;画于路口时,可用作导向车道线或停止线。


黄色虚线


画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流;画于路侧或缘石上时,用以禁止车辆长时在路边停放。


黄色实线


画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流;画于路侧或缘石上时,用以禁止车辆长时或临时在路边停放。


双白虚线


画于路口时,作为减速让行线;画于路段中时,作为行车方向随时间改变之可变车道线。


双黄实线


画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流。


黄色虚实线


画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流;黄色实线一侧禁止车辆超车、跨越或回转,黄色虚线一侧在保证安全的情况下准许车辆超车、跨越或回转。


双白实线


画于路口时,作为停车让行线。


四、道路交通标线按功能可分为以下三类:


指示标线:指示车行道、行车方向、路面边缘、人  行道等设施的标线。


禁止标线:告示道路交通的遵行、禁止、限制等特殊规定,车辆驾驶人及行人需严格遵守的标线;


警告标线:促使车辆驾驶人及行人了解道路的特殊情况,提高警觉,准备防范或采取应变措施的标线。


1.指示标线:指示车行道、行车方向、路面边缘、人行道等设施的标线。


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线1 双向两车道路面中心线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线7 左弯待转区线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线9 人行横道(正交)


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线10 人行横道(斜交)


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线12 人行横道预告标示


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线13 车距确认线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线15 直接式出口标线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线16 平行式出口标线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线17 直接式入口标线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线18 平行式入口标线


2.禁止标线:告示道路交通的遵行、禁止、限制等特殊规定,车辆驾驶人及行人需严格遵守的标线。


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线32 中心黄色虚实线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线40 禁止路边长时停放车辆线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线41禁止路边临时或长时停放车辆线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线43 停止线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线44 停车让行线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线45 减速让行线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线46 非机动车禁驶区标线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线47 复杂行驶条件丁字路口导流线


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线58 专用车道线


3.警告标线:促使车辆驾驶人及行人了解道路上的特殊情况,提高警觉,准备防范应变措施的标线。



【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线60 三车道缩减为双车道


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线61 四车道缩减为双车道


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线62 四车道缩减为三车道


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线63 四车道缩减为二车道


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线64 三车道斑马线过渡


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线65 双向两车道改变为双向四车道


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线66 双车道中间有障碍


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线67 四车道中间有障碍


【原创好文】浅析工厂道路目视化管理

线68 同方向二车道中间有障碍


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。



热点新闻
点击次数: 0
精益化管理是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。即使已经达到了较高的效率和质量,也要保持警惕,不断寻找可以改进的地方。首先,精益化管理强调持续改进和不断优化,这有助于培养企业内部的创新精神和学习氛围。通过不断地发现问题、解决问题,员工会逐渐形成一种追求超越、持续改进的思维模式,从而推动企业文化的不断进步和发展。其次,精益化管理注重团队协作和跨部门沟通,这有助于加强企业内部的凝聚力和合作精神。...
2024 - 05 - 21
点击次数: 4
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 11
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开